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G4-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, G4 (黃學濂, 黃君璧, 張湘潔, 林杍裴,…
G4-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy
策略
成功策略要素
外部環境分析
總體環境
PEST、PESTEL
產業環境
PORTER 五力分析
內部資源評估
Firm level
目標、資源與能力、組織
Intra-firm level
管理系統、規則
特性
最高指導原則
一致性
明確可達成
目的：1.企業生存、成功、表現優異、永續性
策略定義
Chandler
策略是一個長期的目標，去選擇採取的行動方針和
實現這些目標所需的資源分配。
Andrews
集團策略
要怎麽組織政策和計劃去指導
事業單位策略
去定義自己個別的策略ex:生產產品
創造與維持競爭優勢
贏者全拿
只有龍頭企業才能獲利
競合
利用聯盟資源來創造競爭優勢
破壞式創新
市場新進者利用創新找到競爭優勢
成長策略
多角化
併購相關/不相關的不同產業的企業
垂直整合
向前:跨足供應商
向後:跨足配銷商
水平整合
和競爭者結合
企業首要目標
提升投資報酬率
獲利持續成長
利益最大化
股東利益最大化
公司治理
stockholder
利害關係人 stakeholder
內部
股東、董事會、員工
外部
顧客、環境、供給者、政府、工會等
代理人問題
公司目標vs.經理人目標 不一致
資訊不對稱
績效衡量方式
公司治理機制
股票補償
員工激勵機制
財務報表稽核
策略控制系統
董事會
接管機制
績效審核方式
傳統：財務報表
新進：平衡積分卡 BSC
策略層級
business strategy(事業策略)
1.選擇產業 2.產業定位3.競合
functional strategy(功能性策略)
依部門不同制定不同策略
corporate strategy(總公司策略)
1.決定目標 2.營運範疇 3.擬定政策完成
G4
黃學濂
黃君璧
張湘潔
林杍裴
馮遠智
廖品誠
策略三腳架
產業層級
當局情況與轉變
個別廠商資源和能力
策略
績效
outside-in
inside-out
corporate 多角化集團企業
SBU1
SBU2
SBU3
產銷人發財資
必須要有效能
沒有最佳的策略只有最適合的策略
事業單位
所有權vs經營權