Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 6 - Coggle Diagram
CHƯƠNG 6
Các phương pháp đánh giá
-
-
-
Danh mục kiểm tra
Sử dụng danh mục các câu mô tả về hành vi có thể xảy ra và đánh giá so sánh với hành động của nhân viên trong thực tế
Phương pháp tường thuật
Viết bản tường thuật về tình hình thực hiện công việc, điểm mạnh yếu và tiềm năng của nhân viên
-
-
-
Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng
Mục tiêu
Với tổ chức: Đánh giá thực hiện công việc làm cơ sở giúp người quản lý đề ra quyết định đúng đắn về lương thưởng (thù lao), lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực, thuyên chuyển và bổ nhiệm, kỷ luật...
Với người lao động:
Giúp người lao động biết rõ kết quả công việc cần đạt và có định hướng để thực hiện và hoàn thành công việc tốt hơn.
-
-
Tầm quan trọng
Với người lao động
-
Ảnh hưởng rất lớn đến đạo đức và thái độ làm việc của NLĐ và bầu không khí tâm lý xã hội trong tập thể
Với tổ chức
Là cơ sở để cho ra các quyết định nhân sự như trả lương, xác định nhu cầu đào tạo một cách chính xác
Giúp các nhà quản lý thấy được tính hiệu quả của việc thực hiện các hoạt động QTNL khác: tuyển dụng, bố trí lao động, đào tạo...để từ đó có những điều chỉnh phù hợp
là sự đánh giá một cách hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trên cơ sở so sánh kết quả làm việc thực tế với các tiêu chuẩn đã được xây dựng từ trước và cung cấp thông tin phản hồi về kết quả đánh giá với người lao động
-