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ANÁLISIS INTERNO: Recursos y ventajas competitivas - Coggle Diagram
ANÁLISIS INTERNO:
Recursos y ventajas competitivas
Marco VRIO
Determina la calidad de los recursos de la empresa
V: Valor
R: Rareza
O: Organización
Cadena de valor
Cadena de actividades que transforma las entradas en salidas
Barreas de imitación
Factores o características que lo hacen difícil para otro individuo o empresa para replicar algo
Productividad del empleado
Productividad de salida del empleado
Innovación del producto
Desarrollo de productos nuevos con distintos atributos a los productos existentes en el mercado.
Proceso de innovación
Desarrollo de nuevos procesos para la creación de nuevos proyectos
Tiempo de respuesta del cliente
Tiempo transcurrido en entregar el producto
Recursos
Activos de la empresa
Competencias distintivas
Fortalezas únicas de la empresa que la diferencias de su competencia, logrando una ventaja competitiva
Conocimiento del proceso
Conocimiento sobre reglas, procesos, requerimientos a seguir para los gerentes logren la meta
Actividades de apoyo
Actividades dentro de la cadena de valor que permiten la realización de las actvidades primarias
Evaluación comparativa
Evaluación sobre el desempeño de una empresa contra su competencia