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Gestión y Liderazgo, Lizbet Guadalupe Gómez Rodríguez 6° A, Referencia…

- - - - Autoridad impuesta, una potestad creada por la estructura formal de la organización.
    - - Poder otorgado por la autoridad formal inherente al puesto ocupado.
    - - Capacidad de castigar a otros.
        
        Punitiva
        
        Castiga por un comportamiento ocurrido.
        
        Disuasiva
        
        Evita comportamientos para eludir la sanción.
    - - No es una autoridad formal sino una informal, conferida voluntariamente por sus compañeros o dirigidos.
    - - Relacionada con las características personales del líder, que lo convierten en un modelo a seguir.
  - - - Regidos por motivadores internos, íntimos.
    - - Receptivos a problemas ajenos, capaces de ver más allá.
    - - Transmiten honestidad, fiabilidad y confianza en otros.
    - - Habilidad de procesar información, tomar decisiones y descubrir oportunidades.
    - - Formación y experiencia en los temas que influyen en el área en la cual se desempeñan.
    - - Capacidad de actuar y de superar las dificultades.
    - - Autoconciencia
        
        Confianza en sí mismo.
      - Autorregulación
        
        Apertura al cambio.
      - Motivación
        
        Fuerte orientación al logro.
      - Empatía
        
        Sensibilidad intercultural.
      - Habilidades sociales
        
        Capacidad de persuasión.
  - - - El líder dicta ordenes.
      - Participación prácticamente nula.
      - Poder sobre toma de decisiones.
    - - Involucra a los empleados.
      - Delega autoridad.
      - Utiliza la retroalimentación para capacitar.
      - Logra un aprendizaje de grupo.
    - - No impone mecanismos de evaluación.
      - Otorga libertad en la toma de decisiones.
      - Virtual ausencia de liderazgo.