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Principais resultados em gerenciamento de projetos - Coggle Diagram
Principais resultados em gerenciamento de projetos
Iniciando
Entrada
Oportunidade de negócios:
identifica o motivo pelo qual estamos fazendo o projeto, é a principal entrada no processo de iniciação.
Entrada
Abertura de projeto
é o documento principal que identifica o que é escopo, qual é a linha do tempo, uma linha do tempo de alto nível e qual é a linha do tempo, orçamento do projeto. Ele alimenta a próxima fase: planejamento.
Planejamento
Entrada
Compartilhar as lições aprendidas, mesmo que não seja o mesmo tipo de projeto, podem ajudar a melhorar o desempenho desse projeto para que o termo de abertura e as lições aprenda a alimentar o processo de planejamento.
Saída
Plano do projeto e sub-planos que identificam
Diagrama de entregas:
identificar uma imagem para a equipe para dizer o que vai ser feito, quando e o que será entregue.
Plano de comunicação:
identificar quem precisa fazer o que, quando e como.
Riscos e problemas:
identificar os riscos e problema e saber como gerenciar.
Gerenciamento de mudança:
identificar as mudanças com antecedência e saber como gerenciar elas.
Aquisição:
como vai ser adquirido os recursos e os ativos de que precisa para a equipe.
Gestão de custos:
como gerenciar os custos, como medir.
Programações:
como administrar a programação, saber como gerenciar se houver algum tipo de mudança.
Execução e controle
Entrada
Abertura do projeto:
manter a linha de base, acordo e aprovação para este projeto e qual é o projeto, orçamento e as partes interessadas importantes. Cumprir a meta original.
Saída
Problemas e registros de erro:
é importante não só rastreá-los, mas também é importante registra-los para saber quando ocorreu, quais são os problemas e riscos, qual ação tomou, etc.
Logs de alterações:
vai registrar qual mudança ocorreu, quando e como foram tomadas as decisões de quem tomou.
Progresso de projeto:
saber como estamos nos saindo em relação a linha de base do projeto.
Entregáveis:
ponto que a execução e o controle que esta realmente produzindo as entregas para o projeto para que possamos realmente começar todas as entregas que são feitas.
Fechamento
Entrada
Logs do projeto.
Relatório de desempenho.
Progresso do projeto.
Entregáveis.
Saída
Aceitação do produto:
aceitação do produto por parte dos usuários.
Relatórios finais:
o acordo de que o projeto realmente atendeu à intenção do projeto e toda a linha de base.
Documento do projeto:
esteja arquivando, salvando, mantendo documentado tudo o que fizeram e os resultados que obterem.
Lições aprendidas:
Saber quais foram as lições aprendidas e levar adiante para próximos projetos