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TIPOS DE PLANES, Elaborado por: Mercado Maldonado Katia Alejandra Ign…

- - - - Apoyo necesario para planes estratégicos
        
        Capacitación, implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento a prestaciones.
        
        Se dan a corto plazo
  - - - Puntos fuertes y débiles
      - Planes de acción
      - Objetivos estratégicos
      - Controlando y supervisando
      - Realizar previsiones
- - - - Se maneja información externa
      - Afronta mayores niveles de incertidumbre
      - Marco de referencia para la organización
      - Cubre amplios períodos
      - Es conducida
      - No define lineamiento detallado
      - Es original
      - Efectividad
- - - - Objetivos amplios
      - Resultado de procesos
    - - Conjunto de metas, políticas, reglas, procedimientos de tareas.
      - Objetivos delimitados por el tiempo
      - Planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación
    - - Planes en la medida en que constituyen reglas
      - Tener en cuenta la opinión la opinión de quienes aplicarlos
      - Deben sacarse por escrito
      - Difundidos y revisadas
      - Producción, relaciones públicas y finanzas
    - - Explica las acciones requeridas o las acciones que no se deben llevar a cabo
      - Serie de reglas
      - Refleja la decisión administrativa
    - - Fines que se pretenden lograr
      - Son los resultados a lograr
    - - Son planes por los que establecen un método o forma habitual
      - Sirven como guías de acción
    - - Funciones vitales
        
        Establecer un marco de referencia para definir y formalizar la misión
        
        Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente
      - Conocimiento de ambiente
      - Capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio.
    - - Planteamiento de resultados esperados
      - Expresado en números numéricos
      - Presupuesto de gasto, de inversión, de operaciones, o de caja
- - - - Estados financieros son más detallados
      - Organización en mejor postura financiera
    - - Consideraciones estratégicas
      - Oportunidad futura en el mercado
      - Extrapolación de datos recopilados
    - - Efecto en cada planta y almacén
      - Énfasis en los presupuestos