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FUNDAMENTOS DE LA ESRTUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA ESRTUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Identifica el agrupamiento de individuos por departamentos.
Diseño de sistemas para garantizar la comunicación efectiva entre departamentos.
Designa relaciones formales de subordinación.
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIÓN VERTICAL: Eficiencia.
ORGANIZACIÓN HORIZONTAL: Aprendizaje.
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
RELACIONES DE SUBORDINACIÓN: Cómo deben conjutarse las actividades en la jerarquía organizacional.
OPCIONES DE AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTAL
FUNCIONAL
DIVISIONAL
MULTIFOCAL
HORIZONTAL
RED VIRTUAL
ACTIVIDADES DE TRABAJO REQUERIDAS: Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente
importantes para la empresa.
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
ESTRUCTURA FUNCIONAL:En una estructura funcional, las actividades se agrupan por función común del nivel
inferior al superior de la organización.
ESTRUCTURA FUNCIONAL CON VÍNCULOS HORIZONTALES:. Los gerentes mejoran
la coordinación horizontal con el uso de sistemas de información, contacto directo entre
departamentos, integradores de tiempo completo o gerentes de proyecto .
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA: Puede ser que cada Región del país tenga diferentes gustos y necesidades. Cada unidad geográfica incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región.
ESTRUCTURA MATRICIAL: La matriz se puede usar cuando tanto el
conocimiento experto técnico y la innovación del producto, así como los cambios son
importantes para alcanzar las metas organizacionales.
ESTRUCTURA HORIZONTAL: las organizaciones cambian hacia
una estructura horizontal durante un proceso llamado reingeniería. La reingeniería o
reingeniería de procesos de negocio, significa básicamente el rediseño de una organización vertical junto con sus flujos de trabajo y procesos horizontales.
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING: significa contratar ciertas tareas
o funciones, como manufactura, recursos humanos o procesamiento de crédito, de otras
empresas.
ESTRUCTURA HÍBRIDA: Las estructuras híbridas suelen utilizarse en entornos de cambios
rápidos porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad.
APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
ALINEACIÓN ESTRUCTURAL
SÍNTOMAS DE DEFICIENCIA ESTRUCTURAL
FUNDAMENTOS DEL DISEÑO
Debe proporcionar una estructura de responsabilidades, las relaciones de subordinación y los grupos, asimismo, debe ofrecer mecanismos para vincular y coordinar los
elementos organizacionales en un todo coherente.
La estructura organizacional se puede diseñar para ofrecer los vínculos de información vertical y horizontal basados en el procesamiento de información requerido
para cumplir con la meta general de la organización.
Las alternativas para la agrupación de empleados y departamentos en un diseño
estructural general incluyen agrupamientos funcionales, divisionales, multifocales,
horizontales y de red virtual.
Una estructura de red virtual extiende el concepto de la coordinación horizontal y
colaboración más allá de las fronteras de la organización.
La estructura matricial busca lograr un equilibrio entre las dimensiones vertical y
horizontal de la estructura.
Los gerentes buscan encontrar el equilibrio correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal.
Un organigrama no sólo son muchas líneas y cuadros en un papel. El
objetivo del organigrama es fomentar y dirigir a los empleados hacia actividades y
comunicaciones que permitan a la organización alcanzar sus metas.