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toma de decisiones, td5, ZA3RJJF4Q5EO5JOEP42BD4YZ7U, toma-de-decisiones-2,…

- - - - Es difícil identificar todas las alternativas posibles para llegar a una meta, en especial es algo completamente nuevo.
      - Casi nunca pueden analizarse todas las alternativas.
      - Las decisiones deben aplicarse hacia el insierto futuro
    - - Para los gerentes puede convertirse en una herramienta estratégica valiosa
        para la toma de decisiones.
      - Al elevar la perspectiva de tiempo de las consecuencias se pueden lograr mejores decisiones
        gerenciales y personales a corto, mediano y largo plazos.
    - - Identificar las alternativas.
      - Establecer las premisas.
      - Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca
      - Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión.
- - - - factores cuantitativos: aquéllos que pueden medirse en términos numéricos, como el tiempo o los varios costos fijos y operativos; nadie cuestionaría la importancia de este tipo de análisis
      - factores intangibles o cualitativos: que son aquellos difíciles de medir numéricamente, como la calidad de las relaciones laborales, el riesgo de cambios tecnológicos o el clima político internacional.
- - - - La técnica experimental es la más cara de todas
      - Después de haber probado un experimento, aún puede haber dudas respecto de lo que se probó
      - Una forma evidente de decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre.
    - - Enfoque que conlleva la resolución de un problema mediante su previa comprensión, lo que supone la búsqueda de las relaciones entre las variables, restricciones y premisas más decisivas que afectan la meta perseguida.
        
        Pero la simulación más útil sea tal vez la representación de las variables en una situación problema mediante términos y relaciones matemáticas.
    - - Depender de la experiencia puede ser peligroso :
        
        Muy pocas personas reconocen las razones que subyacen a sus errores o fracasos.
        
        Las lecciones de la experiencia pueden ser completamente inaplicables a nuevos problemas:.
      - Si se analiza la experiencia con cuidado y extrae de ella los motivos fundamentales de éxitos o fracasos, puede serle útil como base para el análisis de decisiones.
- - - - • Se alienta a que los demás mejoren las ideas.
        
        • Se insiste en la cantidad de la producción de ideas.
        
        • Cuanto más radicales sean las ideas, mejor.
        
        No se critica ninguna idea.