Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Konkurenceschopnost destinace - Coggle Diagram
Konkurenceschopnost destinace
Koncept konkurenceschopnosti
Definice konkurenceschopnosti
Podniková konkurenceschopnost (mikro úroveň)
- vnímána jako ekonomický úspěch na předem vymezeném trhu, který je závislý na vnějších i vnitřních faktorech v rámci podniku
Schopnost dosahovat cílů
- schopnost flexibilního, efektivního a inovativního přístupu k využívání zdrojů tak, aby se naplnily zájmy stakeholderů
Národní konkurenceschopnost (makro úroveň)
- stupeň, do jaké míry může národ za rovných tržních podmínek, produkovat zboží a služby, které obstojí v testu na mezinárodních trzích, a zároveň zvýší nebo udrží stávající životní úroveň občanů
Regionální konkurenceschopnost
- schopnost lokální ekonomiky přitáhnout firmy se stabilní či rostoucím tržním podílem
Konkurenceschopnost v cestovním ruchu
- schopnost zvyšovat výdaje turistů, přilákat více turistů a zajistit jim uspokojující zážitky, přitom generovat zisk, uchovávat přírodní dědictví destinace a zvyšovat blahobyt rezidentů
Konkurenceschopnost turistické destinace
- schopnost optimalizovat atraktivnost pro rezidenty i nerezidenty, zajistit kvalitní, inovativní a atraktivní služby pro turisty, získávat tržní podíl na globálním i domácím trhu
Seznam "The 10 As"
Povědomí (awareness)
: znalost destinace turisty
Atraktivita (attractiveness)
: počet a geografický rozsah atraktivit
Dostupnost (availability)
: jednoduchost s jakou se dá vytvořit rezervace hotelů + počet dostupných rezervačních kanálů
Přístupnost (access)
: pohodlí a jednoduchost cesty z, do a v rámci destinace
Působení (appearance)
: dojem destinace na turisty
Aktivity (activities)
: rozsah rozmanitých dostupných aktivit pro turisty
Bezpečí (assurance)
: bezpečnost a zabezpečení destinace
Pohostinnost (appreciation):
úroveň přijetí a pohostinnosti
Akce (action)
: dostupnost dlouhodobého plánu rozvoje CR a marketingového plánu
Odpovědnost (accountability)
: hodnocení výkonu organizace destinačního managementu
Slouží k hodnocení úspěšnosti destinace
Přístupy k měření konkurenceschopnosti destinací
Porterova analýza pěti sil
- snaží se odvodit sílu konkurence v analyzovaném odvětví a rozebírá 5 klíčových vlivů
stávající konkurence
nová konkurence
vliv odběratelů (zákazníků)
vliv dodavatelů
substituční produkty
Porterův diamant národní konkurenceschopnosti
- - klade důraz na alokaci zdrojů a povahu
prostředí + založeno na výsledcích empirického výzkumu konkurenceschopnosti v různých odvětvích
Model Ritchieho a Crouche
- se skládá z více než třiceti souhrnných ukazatelů seskupených do pěti oblastí
klíčové zdroje a zajímavosti
podpůrné zdroje a infrastruktura
destinační
management
politika cestovního ruchu
územního plánování a
rozvoje s kvalifikačními a zesilovacími faktory
Koncept konkurenceschopnosti podle A. Poona
- odráží aktuální změny tržního prostředí s důrazem na kvalitu, inovaci a spolupráci + tvrdí, že existují 4 klíčové oblasti pro udržení konkurenceschopnosti
udržitelnost
strategický rozvoj,
posílení distribučních kanálů
rozvoj partnerství soukromého sektoru
WES model
- klade důraz na makroekonomické ukazatele, hodnocení politiky CR a sleduje 4 základní ukazatele
makroprostředí
faktory nabídky
faktory poptávky
politiky cestovního ruchu
WEF - TTCI
TTCI (Travel and Tourism competitiveness index)
= světové ekonomické fórum
14 faktorů
3 subindexy
administrativní prostředí
podnikatelské prostředí, tvrdá infrastruktura
měkká infrastruktura - kultura, lidé, příroda
model Balanced Scorecard (BSC)
- pro získání vyváženého pohledu na podnikovou výkonnost nebo jako nástroj strategického systému řízení
Indikátory konkurenceschopnosti
Indikátory měřící výkonnost a dopady cestovního ruchu
Indikátory měřící schopnost destinace zajistit kvalitní a konkurenceschopné služby cestovního ruchu
Indikátory monitorující atraktivitu destinace
Indikátory popisující reakce schopnost politiky a ekonomické příležitosti