Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MOTIVACIÓN - Coggle Diagram
MOTIVACIÓN
Motivación y cultura
La cultura de una organización es un aspecto intangible que transforma los resultados tangibles de la misma. La percepción que tiene un colaborador sobre su organización influye directamente en su motivación y, por ende, en el desenvolvimiento de sus tareas diarias.
-
Proceso de motivación
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento especifico. La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo
Las necesidades y las carencias provocan tensión e incomodidad en la persona, lo que desencadena un proceso que busca reducir o eliminar esa tensión.
La persona escoge un curso de acción para satisfacer determinada necesidad o carencia y surge el comportamiento enfocado en esa meta (impulso).
Si la persona satisface la necesidad, el proceso de motivación habrá tenido éxito. La satisfacción elimina o reduce la carencia. No obstante, si por algún obstáculo no logra la satisfacción, surgen la frustración, el conflicto o el estrés.
Teorías de la motivación
Las teorías motivacionales se pueden dividir entre aquellas de contenidos y las de proceso (Naranjo, 2009). Las primeras estudian y consideran aspectos que pueden motivar a las personas, en tanto que las segundas estudian y tienen en cuenta el proceso de pensamiento por el cual estas se motivan.
Pirámide de necesidades de Maslow: La teoría de la motivación de Maslow está basada en la llamada pirámide de las necesidades, es decir, las necesidades se pueden jerarquizar o clasifi car por orden de importancia y de influencia en el comportamiento humano.
Teoría ERC: Alderfer trabajó con la pirámide de Maslow, pero la ajustó por medio de la investigación empírica y la resumió en ecesidades : de existencia, de relaciones y de crecimiento, de ahí el nombre de teoría ERC
Teoría de los dos factores de Herzberg: Según Herzberg, la motivación de las personas para el trabajo depende de dos factores íntimamente relacionados:
Teoría de las necesidades adquiridas de McClelland: Esta teoría también se concentra en el contenido
Teoría de la equidad; Fue desarrollada por Adams, y es la primera que se refirió al proceso de motivación; se basa en la comparación que las personas hacen entre sus aportaciones y recompensas y las de otros.
Teoría de la definición de objetivos: Según Edwin Locke, la principal fuente de motivación es la intención de luchar por alcanzar un objetivo. Éste indica a la persona qué debe hacer y cuánto esfuerzo tendrá que invertir para lograrlo.
Teoría de las expectativas: También es conocida como teoría de la expectación, y parte del supuesto de que las necesidades humanas se pueden satisfacer observando ciertos comportamientos. En una situación cualquiera, las personas deben optar por varios comportamientos que podrían satisfacer sus necesidades.
Teoría del refuerzo: La teoría del refuerzo es contraria a la teoría de la definición de objetivos. Esta última se basa en un enfoque cognitivo y sostiene que los fi nes que persigue una per-sona orientan su comportamiento; en cambio, la teoría del refuerzo adopta un enfoque conductual y postula que el refuerzo es lo que condiciona el comportamiento.
-