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Inovação e Design Thinking 4-Ideação - Coggle Diagram
Inovação e Design Thinking 4-Ideação
intuito de gerar ideias inovadoras para o tema do projeto, utilizando ferramentas de síntese criadas na fase de análise para estimular a criatividade e gerar soluções
ponto de partida: o processo de geração de novas ideias
Um dos momentos de grande desafios durante a fase da ideação é o momento de seleção das ideias
as informações e dados coletados nas fases anteriores são retomadas
se bem conduzida a fase da ideação, caminhará para a construção de um protótipo, caso contrário, ainda estará na fase de aprendizagem sobre como avançar com a ideação
na fase da ideação deve-se criar um mapa de prioridades das ideias, para determinar quais ideias são mais viáveis
todas as ideias geradas nos processos anteriores são reunidas em um instrumento chamado ‘cardápios de ideias’
as ideias apresentadas são classificadas em quadrantes opostos: ideias de fácil e difícil implementação, em contraste aos ganhos em grandes ou pequenos benefícios
é extremamente útil para dar suporte na tomada de decisões
deve-se buscar ideias interessantes, relevantes e viáveis, que se enquadrem aos objetivos do projeto e que sejam ‘boas o bastante’ para dar início ao processo experimental e evolutivo (prototipação)
Os ‘mapas de prioridades’ de ideias geralmente são criados em sessões de workshops de cocriação (reunião de partes diferentes: empresa, clientes, fornecedores. que compartilham ideias com objetivo de criar algo)
encontro organizado na forma de uma série de atividades em grupo com o objetivo de estimular a criatividade e a colaboração, incentivando a criação de soluções inovadoras
Quando usar? Em momentos onde há uma quantidade grande de dados que podem ser mais bem trabalhados por uma equipe estendida ou quando é preciso agregar conhecimentos de diferentes especialistas envolvidos em um projeto. É bastante útil em momentos de impasse, onde novas visões sobre as ideias se fazem necessárias
Como aplicar? Em uma sessão criativa de trabalho onde os participantes são convidados a interagir na geração de ideias de forma colaborativa. Procura-se elaborar atividades dinâmicas de curta duração e em pequenos grupos, intercaladas com apresentações das ideias geradas e intervalos para comes e bebes
momento de registrar as ideias para o protótipo a ser criado
Business Model CANVAS
grande quadro impresso sobre uma superfície na qual é possível escrever
dividido em nove seções, cada qual representando um dos “blocos” que auxilia na elaboração de um modelo de negócios bem-sucedido
pode ser preenchido de maneira colaborativa, com grupos de pessoas usando post-its para esboçar e modelar os diversos aspectos do modelo de negócios
permite que as empresas enxerguem a si mesmo
possibilita aprimorar o foco
facilidade de deixar claro os objetivos de um negócio, identificando forças, fraqueza, ameaças e oportunidades
estrutura as ideias principais do seu modelo de negócio, produto ou serviço
