Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
G3-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, G3 ([3]曹榮恭, [2]廖岑芳,…
G3-SMMC-LN-1
Superior Performance & Strategy
[1]策略
定義
一個組織的
長期
目標
如何建構配置
資源
一個組織採取所有行動的
最高指導原則
一致性
傑出的績效表現
策略的有效性
獲利能力、獲利率
股東能獲得的價值
使得股東利益極大化
總體報酬(總獲利額度)
影響因素
母公司績效、個別領導者
廠商本身之間的差異
產業
成功的策略
外部環境分析
Micro level(PESTEL)
Industry level
內部條件評估
公司級別（目標，資源和能力，組織結構）
公司內部（系統和管理流程，常規）
長期目標
Vision,Mission,Value
[2]Andrews
Corporate strategy(集團策略)
Where to compete?
子公司的不同業務、多重事業單業
我們要從事甚麼樣的業務?產業的本身是否具有吸引力?
Business Strategy(事業策略)
How to compete?
How to cooperate?
每一個產品應該如何賣
跟別人相比，我們如何做得比別人好?
策略配置
水平整合(多角化)
地理區域擴張
垂直整合(價值鏈)
策略創新
新商業模式
重新定義新競爭規則
[3]如何制定策略?
Co-opetition競合
Disruptive technologies 破壞性技術
Winner-take-all markets大眾市場
範例
TSMC
一條龍式轉為代工
SWATCH
外觀
Southwest Airlines
不飛標準航線
[4]公司治理
代理人制度
管理代理問題
財務報表
BOD董事會
外部手段
薪資結構
所有權、管控權分開
Stakeholders(利害關係人)
可永續經營的策略
三生有幸
生活
生態
生產
G3
[3]曹榮恭
[2]廖岑芳
[6]黃舒蔓
[1]曾佑誠
[4]張瀞文
[5]許靖湄
The Company
Inducements誘因
Internal stakehoders
Contribution貢獻
Inducements誘因
Contribution貢獻
External Stakeholders
Stockholders
Employees
Managers
Board members
Shareholders/Stockholders(股東)
提供資金
由內而外、由外而內
Customers
Suppliers
Creditors
Governments
Unions
Local communities
General public