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SMMC＿LN-1 - Coggle Diagram
SMMC＿LN-1
策略
定義
一個組織的長期目標
如何建構配置資源
一個組織採取所有行動的最高指導原則
成功的策略
外部環境分析
Micro level(PESTEL)
Industry level
內部條件評估
Firm level(Goals, Resources & Capabilities, Org. Structure)
Intra firm-level(Systems & Management Process, Routines)
長期目標
Vision,Mission,Value
傑出的績效表現
策略的有效性
獲利能力、獲利率
股東能獲得的價值
使得股東利益極大化
總體報酬(總獲利額度)
影響因素
母公司績效、個別領導者
廠商本身之間的差異
產業
Andrews
Corporate strategy(集團策略)
Where to compete?
子公司的不同業務、多重事業單業
模式
水平整合(多角化)
地理區域擴張
垂直整合(價值鏈)
我們要從事甚麼樣的業務?產業的本身是否具有吸引力?
Business Strategy(事業策略)
How to compete?
How to cooperate?
每一個產品應該如何賣
模式
新的商業模式
獨特的競爭優勢
跟別人相比，我們如何做得比別人好?
策略選擇
Disruptive technologies
Winner-take-all markets
Co-opetition
範例
SWATCH
TSMC
Southwest Airlines
公司考量
Shareholders/Stockholders(股東)
提供資金
Stakeholders(利害關係人)
內外部
內部
外部
角色關係
治理機制
股權
財務報表
董事會
外部手段
可永續經營的策略
三生有幸