Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisaation kehittäminen ja eettisyys, image - Coggle Diagram
Organisaation kehittäminen ja eettisyys
humanistinen lähtökohta organisaation uudistamiseen
Organisaation kehittämisen ammattilaisten arvot
elämän laatu
Terveyden, mahdollisuuksien ja voimaantumisen lisääminen
vapaus ja vastuu
oikeudenmukaisuus
arvokkuus ja tasavertaiset oikeudet -> pyritään win win tilanteeseen
autenttisuus ja avoimuus
tehokkuus ja tuottavuus
Eettisyys ja tehokkuus eivät ole vastakkaisia asioita 15:58
on tutkitu että eettinen johtajuus edistää työn imua ja tehokkuutta
Systeeminen lähestymistapa, asioita täytyy tarkastella monesta näkökulmasta
on epäeettistä tarkastella vain yhdestä näkökulmasta
laaja osallistuminen
Vastuu itselle
vastuu osaamisesta ja sen kehittämisestä
vastuu asiakkaille ja muille sidosryhmille
vastuu ammattikunnalle
sosiaalinen vastuu
Etiikka liittyy kysymyksiin oikeasta ja väärästä ja se on pohdiskelua hyvän elämän kriteereistä ja siitä mikä on arvokasta
miten johdetaan muutosta ja toimitaan ylipäänsä
Etiikkaa voidaan tarkastella monesta eri suunnasta
Hyve-etiikka
moraali määrittyy siitä miten hyvin ihminen toteuttaa ihmisen olemisen hyveitä
viisaus ja varovaisuus
rohkeus ja mielenlujuus
kohtuullisuus ja maltillisuus
oikeudenmukaisuus
voi näkyä yrityksessa arvoina
Seurausetiikka
Moraali määrittyy teon seurausten perusteella
kokonaishyöty
muutoksen johtamisessa toiminnan tulokset on aina tärkeitä
kun määritellään haluttuja tuloksia niin mitä me ei nähdä
kokonaishyödyn tapa johtaa jossa huomioidaan että tekemisistä seuraa suurin hyöty kaikille
Velvollisuusetiikka
Moraali määrittyy velvollisuuden tunteesta muita ihmisiä kohtaan
välittämisen etiikka
miten kohdataan toisemme
ihmiskäsitys
iten näen itseni ja miten näen muut
Käsitykset johtamisesta
Käsitykset kehittämismenetelmistä
käsitykse muutoksesta
käsitykset organisaatiosta
monipuolinen ihmiskäsitys auttaa meitä eteenpäin, ei liikaa lokeroida eikä kapeasti katsota ihmisiä tuloksen ja nähdään kaikkien monivivahteisuus.
Nähdäänkö että ihmiset on dynaamisia ekspansiivisia ja voivat muuttua ja ihmiset voivat oppia ja luodaanko sille edellytyksiä
aina kun uhutaan siitä mitä me arvostetaan, puhutaan siitä mitä me emme arvosta
on kohtuullista nähdä että emme aina olla parhaimpia versioita itsestämme
Eettinen johtaminen
Johtamista joka samanaikaisesti edistää sekä tuottavuutta että hyvinvointia
myönteinen humaani ihmiskuva
kohtaaminen
rohkeutta ja kykyä tunnistaa ja kohdata jännitteitä
merkityksellisyyden tuottaminen
reflektointi
Johtajan eettisyyden ulottuvuudet
Halu toimia eettismoraalisesti
eettiset voimavarat, kyky ja jaksaminen toimia eettisesti
eettinen sensitiivisyys, että ylipäänsä havaitaan eettisiä asioita
jos ajatellaan ihmisistä vain resursseina vaikuttaa se siihen miten eettisesti toimitaan ihmisiä kohtaan
Mikä tekee johtajuuden eettisesti haastavaksi?
Johtajuus on toisiin vaikuttamista, joka sisältää vallankäytön ulottuuden:
Miten käytän oikein ja hyvin valtaani, rajoittaako vai mahdollistaako vallankäyttöni muita, miksi, millaisia eettisiä riskejä sisältyy valta-asemaan
Valintojen tekemistä:
millaisia tavoitteita edistän omassa organisaatiossa ja miksi
Asema jossa johtaja on on roolimalli ja esikuva: millaine esimerkki olen henkilöstölle, mistä tiedän millainen roolimalli olen
monenlaisia paineita ja jännitteitä sisältävä tehtävä:
miten aika ja tulospaineet vaikuttavat päätöksiin, miksi, olenko päätöksissäni reilu ja oikeudenmukainen?
Eettinen päätöksentekoprosessi
Tunnista:
Liittyykö tilanteeseen eettisiä kysymyksiä, jos kyllä niin mitä
Analysoi:
Mitä faktoja minulla on käytettävissä, mitä faktoja puuttuu
Meihin tehtävät päätökset vaikuttavat, ketä päätös hyödyttää kenelle aiheutuu haittaa
mitkä on toimintavaihtoehdot
Säännöt:
Onko valittu toimintamalli laillinen ja eettinen
onko organisaation toimintaperiaatteiden ja arvojen mukainen
onko omien arvojen mukainen
Testi:
päättäisinkä samoin jos perheeni olisi mukana, naapuri, entä jos asia on huomenna uutisissa tai somessa
toiminko reilusti ja rehellisesti, onko tämä oikea tapa toimia
mitä ajattelen päätöksestä 20v kuluttua, mitä ajattelevat lapsenlapset
Eettinen kompassi
Konteksti: sosiaalinen vastuu
missä kenelle ollaan tekemässä
Yhteisöllisyys: dialoginen vastuu
Valta: moraalinen vastuu
Puhetava: Jaettu vastuu siitä miten kohtelemme toisamme ja minkälaisia positioita toisillemme tarjoamme
otetaan mukaan ja kuullaan eri näkökulmi
arvostus: arvon pohdinta ja tunnistaminen useasta näkökulmasta
ei pelkkänä katteena tms. käytänkö
Eettinen ja sosiaalinen herkkyys
kyky tunnistaa ja ragoida ja valita eettisesti
