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PERCEPCIÓN, ATRIBUCIÓN, ACTITUD Y DECISIÓN, RENATA FLORENCIA VARGAS A71…
PERCEPCIÓN, ATRIBUCIÓN, ACTITUD Y DECISIÓN
Las personas se relacionan con el mundo exterior por medio de los órganos sensoriales (vista, oído, olfato, tacto y gusto).
PERCEPCIÓN
es un proceso activo por medio del cual las personas organizan e interpretan sus impresiones sensoriales para dar un significado al entorno
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PROCESO
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por medio de procesos de generalización, distorsión y selección
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Lo que interpretamos como real no es la realidad, sino una representación de ella.
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FACTORES QUE INFLUYEN
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DISTORCIONES
Percepción selectiva
de acuerdo con sus intereses, antecedentes, experiencias y actitudes
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El estereotipo
es un juicio de opinión sobre una persona basado en la percepción del grupo al cual ésta pertenece
El efecto de contraste
comparar a una persona con otra que reúne las mismas características, aunque en distinto grado
DISONANCIA COGNITIVA
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basa en la premisa de que toda persona se esfuerza por establecer un estado de consonancia o consistencia con- sigo misma y con su entorno
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Relacion consonante
se presenta cuando alguien cree que fumar es nocivo y, por tanto, deja el hábito.
Relación irrelevante
se presenta cuando la persona considera que el humo es nocivo para la salud y le gusta pasear por la mañana.
se deriva de situaciones que involucran algún proceso de decisión personal y del conflicto que resulta de cogniciones que chocan o no concuerdan.
ATRIBUCIÓN
Cada vez que percibimos personas o situaciones tenemos a elaborar explicaciones sobre ellas y las razones por las cuales se comportan de cierta manera
se concentra en la forma en que unas personas juzgan a otras en función del significado que atribuyen a un comportamiento determinado.
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estudia la formación de juicios de opinión acerca de las personas y parte del supuesto de que existen errores o prejuicios
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Paradigmas
El término (del griego paradeigma = modelo, pauta o ejemplo)
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es un conjunto de reglas que definen fronteras entre lo correcto y lo incorrecto, lo verdadero y lo falso, lo que se debe y no se debe hacer.
establece reglas (escritas o no), define límites y muestra cómo comportarse dentro de ellos para tener éxito.
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ACTITUDES
es un estado mental de alerta organizado por la experiencia, el cual ejerce una influencia específica en la respuesta de una persona ante los objetos
Cambiar las actitudes depende de dos factores ge- nerales: la confianza en el mensajero y la confianza en el valor del mensaje
DECISIONES
cada persona participa racional y cons- cientemente en la organización, elige y toma decisiones individuales sobre opciones de comportamiento más o menos racionales
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