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Higiene y seguridad, compensación y desarrollo del capital humano
Higiene
Se relaciona con el diagnóstico y con la preservación de las enfermedades ocupacionales a partir del estudio de dos variables
Objetivos
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Reducción de los efectos perjudiciales generados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos físicos
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Mantenimiento de la salud de los trabajadores y aumento de la productividad mediante el control del ambiente de trabajo.
Plan de Higiene
Plan organizado. Que incluye los servicios médicos, que pueden ser de tiempo integral oi parcial dependiendo del tamaño de la organización
Servicios médicos adecuados. Incluye el botiquín de emergencia y los primeros auxilios si son necesarios.
Seguridad
Conjunto de medidas técnicas, educacionales, médicas y psicológicas empleadas para prevenir los accidentes
Plan de trabajo
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Las condiciones de trabajo, el ramo de la actividad, el tamaño, la localización de la empresa, etc., determinan los medios materiales preventivos.
La seguridad no debe ser restringida solo al área de producción. Las oficinas, los almacenes, etc., también ofrecen riesgos que afectan a la organización.
Los problemas de seguridad perjudican la adaptación del hombre al trabajo, la adaptación del trabajo al hombre e influyen de manera negativa en la socio psicología del trabajador.
La seguridad en el trabajo se encarga de dar capacitación al personal; controlar el cumplimiento de las normas de seguridad; revisar en forma periódica los equipos de seguridad; proporcionar los primeros auxilios; seleccionar, adquirir y distribuir los medios de seguridad.
Compensación
Es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, permite a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.
La compensación incluye el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad.
Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el objetivo de obtener mejores resultados en la organización
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.
Desarrollo
Inducción
Entrenamiento
Capacitación
Se considera como un proceso a corto plazo, en que se utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado, que comprende un conjunto de acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, a fin de propiciar mejores niveles de desempeño
Es un proceso de educación a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos
Tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrirá su vida laboral.
Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia
Principios fundamentales
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Se requiere de esfuerzo, dedicación y tiempo