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Seminario de Integración - Coggle Diagram
Seminario de Integración
Unidad 3. Establecimiento de Objetivos
Protección al Factor Humano
Dado que una empresa es una organización dirigida a obtener metas específicas, requiere del recurso humano para lograrlo.
Crecimiento y Desarrollo del Factor Humano
La protección al factor humano está a cargo del subsistema de Alimentación de RH, que incluye la planeación, investigación de mercado, reclutamiento, selección e integración del personal nuevo.
Prioridad Empresarial
En nuestra sociedad actual la mayoría de los procesos de producción se realizan en organizaciones.
Desarrollo de Potencialidades
Las organizaciones progresistas tienen como actividades prioritarias la capacitación y el desarrollo de las potencialidades de los empleados.
Unidad 2. Teoría del Comportamiento
Reformación de Filosofías
Las actitudes, creencias, valores, expectativas y atribuciones, es decir, la filosofía de vida que posee el personal administrativo de una empresa influye significativamente en el modelo o estilo de administración de la organización.
Sistemas Motivacionales
De manera sencilla, podría decirse que la motivación es el conjunto de impulsos, deseos, necesidades o fuerzas conscientes o inconscientes que llevan a la ejecución de una determinada tarea.
Énfasis en las Personas
Aunque la administración busca integrar los objetivos empresariales e individuales y se consideran las personas como recursos
Adecuaciones Situacionales
La administración tradicional se basaba en principios que trataban de suministrar un “mejor método” de dirección.
Unidad 1. Aspectos Generales de Dirección
Coordinación de Intereses.
La administración se refiere a la planeación, organización, coordinación y control con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.
Teoría de la Aceptación de Autoridad.
El término poder se refiere a la capacidad de un individuo de ejercer influencia sobre otro.
Eficacia y eficiencia
El concepto de Eficiencia está ligado a la racionalidad de las organizaciones.
Liderazgo y excelencia
Los líderes deben promover la ejecución del trabajo con ahínco y empeño utilizando la experiencia y capacidades.
Unidad 4. Implementación por Equipos
Modelo Organizacional Deseado
Una de las estrategias de intervención que se vale de los procesos de grupo con el
objeto de lograr cambios deseables son las técnicas de desarrollo organizacional
(DO).
Modelo Organizacional Posible
Como se ha señalado y repetido reiteradamente, en la administración, sobre todo la ARH, no cuenta con principios, modelos ni técnicas de aplicación universales.
Modelo Organizacional Ideal
Como se ha estado señalando la administración, sobre todo la ARH, no está orientada a descubrir modelos o técnicas organizacionales ideales.
Modelo Organizacional Prospectivo
De lo expuesto anteriormente, además del enfoque de contingencia, la administración requiere de la consideración de cambios y requerimientos futuros.