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La organización y estructura para los programas sociales - Coggle Diagram
La organización y estructura para los programas sociales
Esquemas de organización
Según el enfoque de marketing
Estructura táctica, comité informal
Director general
Directivos de áreas clave
Personal externo, expertos de marketing
Esquema formal
Territorial
Por mercado
Por producto
Mixta
Áreas funcionales
Por proceso
Tipo de personal de apoyo
Que mas se adecue al esquema de trabajo con el objetivo que el personal que labora brinden su mejor esfuerzo en fin de buscar el bienestar de la sociedad.
Los esquemas informales
Son tácticos y flexibles permitiendo la integración voluntaria de personal en la implementación de los principios de marketing
Apoyo externo
Integración de parte operativa
Apoyo de expertos ampliamente conocidos
Informales por que la organización no los contempla como parte de la carga laboral dentro de la organización, se considera como un labor altruista.
Comités: Integración voluntaria en toda la organización, por cuatro personas claves.
Director general
Director financiero
Director de operaciones y de recursos humanos.
Esquemas formales
Se diferencia por contratar personal calificado para el desarrollo de actividades en programas sociales.
Su enfoque es en
Atención del territorio
Región determinada
Productos o estructura mixta
Estructuras con diferentes enfoques
Estructuras con enfoque hacia el mercado
Su enfoque es el conocimiento de las necesidades sociales de la población adoptante para dirigir los recursos de la organización para satisfacerlas.
Territorio
Todo programa social se encuentra en la necesidad de cubrir todo el territorio nacional o bien ante la tarea de atender las necesidades sociales de la totaldiad
Mercado
Se necesita especificar de manera muy clara cada uno de los segmentos de la población involucrada en el programa social
Estructura con enfoque hacia el interior de la organización
Influye la eficiencia del factor humano como la capacitación del personal son fortalezas de cada organización.
Producto
Se orientan hacia el interior de la organización ofrece en función de lo que la organización pueda hacer bien y no de las necesidades del mercado.
Organigramas mixtos
Se diseñan en función de los segmentos de mercado. Es la combinación de mercado y producto
Áreas funcionales
Se analiza bajo un esquema lógico que contribuye a la ejecución óptima de los programas sociales.
Procesos
Se observa como un proceso dinámico, armónico y sistémicocon esto estructura una organización precisa para lograr uina orientación
Tipo de personal que apoya los programas sociales
La mayoria de organizaciones sin fines de lucro se ven beneficiadas por el apoyo directo de personas ajenas a la organización es importante organizar el apoyo de estas personas.
Los comités o equipos de trabajo
Se caracterisza por su escaso conocimiento en la administración del marketing, resalta su compromiso y liderazgo natural
El cronograma de responsabilidades y tiempos de ejecución
Para todo director de marketing es importante definir el cronograma de actividades con la descripción de objetivos, tiempos, costos, recursos.
Se debe considerar
Área funcional
Objetivos
Responsable
Tiempo estimado
Costo
Recursos
Planeación
Investigación
Procuración de fondos
Altruismo