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MOTIVACIÓN, Juan Ignacio Arratia Sánchez 1913545 CORG 9 - Coggle Diagram
MOTIVACIÓN
Concepto de motivación
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La motivación es un proceso psicológico básico.
Es uno de los elementos más importantes
para comprender el comportamiento humano.
La motivación
depende de:
La intensidad es el esfuerzo que la persona dirige hacia un curso definido. La intensidad del esfuerzo no siempre corresponde con su calidad.
La persistencia es la cantidad de tiempo durante el
cual la persona mantiene un esfuerzo. Una persona
motivada suele persistir en su comportamiento hasta que alcanza plenamente su objetivo.
El curso es la dirección hacia la cual se dirige el comportamiento. El esfuerzo se debe encaminar a alcanzar el objetivo que defi ne la dirección.
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Proceso de motivación
Lo que motiva a una persona hoy podría no estimularla mañana.
. El concepto de necesidades o carencias es importante para abordar el comportamiento humano dentro de las organizaciones
Es preciso saber cómo funciona el proceso de motivación
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Teoría ERC
Las necesidades de relaciones se refieren al deseo de interacción con otras personas,
Las necesidades de crecimiento se refieren al desarrollo
del potencial humano y al deseo de crecimiento personal
Las necesidades de existencia se refieren al bienestar físico: la existencia, la preservación y la supervivencia.
Incluyen las necesidades fisiológicas y las de seguridad de Maslow.
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Teoría de la equidad
Fue desarrollada por Adams, y es la primera que se
refirió al proceso de motivación; se basa en la compa ración que las personas hacen entre sus aportaciones y recompensas y las de otros.
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Teoría del refuerzo
La teoría del refuerzo es contraria a la teoría de la definición de objetivos. Esta última se basa en un enfoque cognitivo y sostiene que los fines que persigue una persona orientan su comportamiento
La teoría del refuerzo estudia el comportamiento provocado por el entorno o, sin abordar los procesos cognitivos.
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Clima organizacional
La motivación individual se refleja en el clima de la organización. La motivación individual se refleja en el clima de la organización.
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