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策略 (公司治理, 策略如何進行, 策略的定義、目的, 創新策略舉例, 現代創新策略, 績效評估, 全球化), 戰術(細節) - Coggle…

- - - - 經濟價值
      - 會計利潤
      - 股東價值
    - - 服務模式與眾不同
      - 創新程度高
      - 最終財務表現
    - - 財務
      - 客戶（利害關係人）
      - 流程
      - 創新與成長
  - - - 薪酬補償
      - 財報與審計
      - 董事會
      - 敵意收購
    - - 設立目標
      - 管控和衡量目標表現
      - 比較預期與實際
      - 評估後再進行校正
    - - 股票獎勵
      - 接觸上級權利
      - 從客戶、產品中得到的滿足
  - - - 内部
        
        股東
        
        員工
        
        管理員
        
        董事會
      - 外部
        
        客戶
        
        供應商
        
        債權人
        
        政府
        
        工會
        
        社會大眾
- - - - 垂直整合
      - 水平多角化
      - 區域擴張
  - - - 獲利率
      - 總獲利
        
        股東價值
        
        牽扯到公司是誰的?
        
        股權問題
      - 風險評估
  - - - 分配資源
        
        採取行動
- - - - 控制
      - 規劃
      - 領導
      - 組織
  - - - 公司文化
      - 目標
      - 公司資源
      - 組織結構
      - 公司內部系統
    - - 企業位居產業
        
        顧客
        
        供給者
        
        競爭者
        
        互補者
      - 總體層級
        
        社會
        
        經濟
        
        科技
        
        政治
    - - 特別資源及能力
      - 文化認知是否有利
      - 產業競爭
    - - 幫助達成公司目標
        
        Value價值
        
        價值觀幫助達成使命、成為願景
        
        Goal 目標
        
        每年設置的目標
        
        Mission使命
        
        要去做、完成甚麼目標
        
        Vision願景
        
        要成為怎樣的公司
- - - - 準時→時尚
  - - - 次級機場
      - 準時
  - - - 晶圓代工
- - - - 同產業不同公司
        
        穩定差異
        
        EX：Wal-Mart > Costco
    - - 母公司(金主爸爸)
      - 年度的效益
      - 出色的領導者
        
        EX：賈伯斯
    - - 不同產業
        
        差異較大(資金投入)
        
        EX：軟體業>通訊服務業
  - - - 股權
        
        資產
        
        固定資產
        
        無形資產
        
        流動資產
      - 債權