Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดการระบบการคลั่งงบประมาณ, นาย วีรภัทร สังขรักษา 6205101033 เลขที่25 -…
การจัดการระบบการคลั่งงบประมาณ
ความหมาย
งบประมาณเป็นเเผนงานประเภทหนึ่งที่เเสดงรายละเอียดเกี่ยวกับทรัพยากรที่จะมาหา ทรัพยากรที่จะใช้ไปในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง
วัตถุประสงค์
กำหนดความต้องการทรัพยากร
ในการจัดทำงบประมาณจะต้องมีการรวบรวมข้อมูลต่างๆเกี่ยวกับทรัพยากรที่ต้องใช้ในการทำงานทั้งหมดอย่างชัดเจน
วัดผลการดำเนินงาน
การจัดทำงบประมาณเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของการทำงาน
เป็นเครื่องมือในการสื่อสารเเละการสร้างความตระหนัก
งบปรัมาณเป็นเครื่องมือในการสื่อสาร สร้างความตระหนักเเก่บุคลากรของโรงพยาบาล
ควบคุมกำกับการทำงาน
งบประมาณเอื้ออำนวยต่อการควบคุมกำกับการทำงานตามเเผนงาน กำหนดขอบเขต ตรวจสอบผู้บริหารหน่วยงานต่างๆ
ประเภทของงบประมาณ
ดำเนินการ
งบประมาณบุคลากร
งบประมาณค่าวัสดุเเละค่าใช้สอย
งบประมาณรายรับ
งบประมาณรายจ่าย
งบประมาณปริมาณบริการ
เงินสด
งบประมาณเงินสดเป้นประมาณการ
-กระแสเงินสดที่จะวิ่งเข้าสู่องคืกร
-กระแสเงินสดที่สิ่งออกจากองค์กร
ดังนั้นงบประมาณเงินสดบ่งบอกถึงสภาพคล่องทางการเงินของโรงพยาบาลในเเต่ละช่วงเวลา
เพื่อการลงทุน
เป็นงบที่ใช้ในการวางแผนสำหรับการจัดหาครุภัณฑ์ เครื่องมือ อุปกรณ์ใหม่ๆ การก่อสร้างอาคารเเละสิ่งก่อสร้างใหม่ การซ่อมแซมเเละตกแตงใหม่ การลงทุนอื่นๆที่อาจมีการลงทุนเพื่อเป็นการใช้จ่ายเพื่อหวังผลตอบเเทนกลับคืน
การจัดทำเงินประมาณ
โรงพยาบาลของรัฐ
จัดทำงบประมาณตามระเบียบของสำนักงบประมาณ มีการแยกงบประมาณเป็นหมวดต่างๆ มุ้นเน้นผลสัมฤทธิ์ การทำเเบบเเผนแลพแผนงาน
โรงพยาบาลของเอกชน
จัดทำงบประมาณรายปี มีงประมาณเพื่อการลงทุนเเละงบประมาณดำเนินการ
หลักการบริหารงบประมาณ มี9ด้าน
1.งานจัดทำงบประมาณประจำปี
2.งานจัดการงบประมาณเพิ่มเติม
3.การจัดทำเเผนการใช้งบประมาณ
4.งานเบิก-จ่ายงบประมาณ
5.งานติดตามการใช้งบประมาณ
6.งานควบคุมการใช้งบประมาณ
7.งานเเก้ปัญหาเกี่ยวกับงบประมาณ
8.งานของบประมาณฉุกเฉิน
9.งานปรัะเมินผลการดำเนินงานงบประมาณของโรงพยาบาล
การจัดทำงบประมาณเพื่อการลงทุน
เป็นการวางเเผนสำหรับการจัดหาครุภัณฑ์ เครื่องมือ อาคาร สิ่งก่อสร้าง ซ่อมแซมเเละตกแต่งอาคารใหม่ มี3ลักษณะ คือ 1.แผนประจำปี 2.แผนหลายปี 3.การตอบสนองต่อโอก่สทางธุรกิจ
การดำเนินการ
กระบวนการพิจารณางบประมาณ
การเลือกสรรสิื่งที่ต้องการ
การพิจารณา โครงการลงทุน
เเหล่งเงินทุน
การจัดทำงบประมาณงบประมาณดำเนินการ
การปริมาณบริการ
เป็นการเตรียมงบประมาณดำเนินการส่วนที่สำคัญที่สุด เพราะจะเป็นตัวกำหนดทรัพยากรที่จะนำไปใช้ในการจัดทำงบประมาณสำหรับ รพ
การปริมาณบริการเเบ่งเป็น2ประเภท
1.ปริมาณงานอิสระ เช่น จำนวนครั้งของผู้ป่วยที่มาใช้บริการของเเผนกผู้ป่วยนอก
2.ปริมาณงานพึ่งพิง เช่น จำนวนครั้งของการทดสอบเลือดทางเคมีของห้องปฏ ิบัติการผู้ป่วยนอก
การประมาณการบุคลากร
เป็นการวางเเผนงบประมาณเกี่ยวกับบุคลากรใน รพ
การประมาณการค่าวัสดุเเละค่าใช้สอย
รายจ่ายคงที่ ไม่เกี่ยวข่้องกับปริมาณการให้บริการ
รายจ่ายผันเเปร เเปรไปตามปริมาณการให้บริการ
การวิเคาระห์งบประมาณในการบริหาร
วิเคราะห์ความเเปรปรวน
คือ ความแตกต่างระหว่างผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง กับผลการดำเนินงานที่วางเเผนไว้
แนวทางการวิเคราะห์
ทำความเข้าใจกับสาเหตุยของความเเปรปรวนนั้น โดยมีการกำหนดขอบเขตของความเเปรปรวนที่ยอมรับได้
มี 2 ประเภท 1.การใช้บริการ 2.ราคาซื้อ
วิเคราะห์จุดคุ้มทุน
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน เป็นเครื่องมือทางการศึกาา เพื่อหาปริมาณการขาย การให้บริการที่องค์การจะไม่ขาดทุนจากการดำเนินงาน
จุดคุ้มทุน เป็นปริมาณการขาย การให้บริการที่ยอดรายได้ขององค์การเท่ากับต้นทุนรายจ่าย
ต้นทุนคงที่ เป็นต้นทุนรายจ่ายที่เกิดขึ้นเสมอ เช่น เงินเดือนบุคลากร
ต้นทุนผันเเปร เเปรไปตามจำนวนของบริการที่ให้ เช่น ต้นทุนค่ายา
วิเคราะห์ความอ่อนไหว
เป็นการทดสอบความมั่นคงของข้อสรุปที่ได้จากการวิเคาระห์บนพิสัยของการประมาณค่าความน่าจะเป็น
1.การวิเคราะห์การอ่อนไหวเเบบทางเดียว
2.การวิเคราะห์การอ่อนไหวเเบบสองทาง
3.การวิเคราะห์การอ่อนไหวเเบบสามทาง
นาย วีรภัทร สังขรักษา 6205101033 เลขที่25