Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
[ITBM]G3_CH9產業變遷與動態競爭, G3 (國企三 李孜芸, 國企一 劉芳燁, 國企二 范奕媗, 新興博一 莫芷晴, 新興碩二 丁世和,…
[ITBM]G3_CH9產業變遷與動態競爭
產業
產業生命週期
產品生命週期
依其在市場上被接受的程度(市場規模)分成四個階段
成長期
成熟期
導入期
衰退期
技術生命週期
在同一個時間點上, 可能存在著一個或數種技術,彼此在技術程度上互有領先
推力 V.S. 拉力
變遷與創新
創新是驅動產業變遷的重要因素
顛覆式創新
產品或服務性能剛好、價格便宜,吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群
產業價值鏈
中游
加工製造
F
G
E
加工製造產業集合
下游
零售服務
I
J
H
零售服務產業集合
上游
原物料
B
C
A
原物料產業集合
:star:
價值鏈
投入、產出、交換
一連串的增值過程
產業分類
Example:政府政策
六大新興產業
精緻農業、醫療照護....
十大重點服務業
美食國際化、會展、國際物流....
四大智慧型產業
發明專利、智慧電動車....
產業分類可大可小
依產品或服務特性分類
什麼是產業?
從事相關的經濟活動,也是生產相類似產品、
提供相類似服務或生產要素
企業或廠商的集合
動態競爭
AMC
競爭察覺
處於防守方的公司需察覺對手所採取的競爭活動
競爭能力
公司資源與決策流程能不能支持公司發動反擊
差異化
相似性
競爭動機
防守方公司是否做出反擊決定的動機大小
行動回應
了解競爭行動層級的特質
該行動之影響範圍
所攻擊市場在對手而言之重要性或依賴性
行動執行條件的難度與不可逆轉性
廠商層級
外部導向程度與組織結構複雜度
高階團隊異質性與組織慣性
組織規模與組織寬裕
為甚麼競爭?
競爭者分析
市場共同性
與別家廠商的市場重疊程度
資源相似性
與別家廠商的資源相似程度
競爭決策組合
過程
廠商內部因素
外部環境因素
結果
簡化
慣性
不一致性
即一段時間 內廠商所常用以競爭之行動與回應的集合
競合動態
不同廠商競爭與合作的關係
帶動合作是回應的效應
G3
國企三 李孜芸
國企一 劉芳燁
國企二 范奕媗
新興博一 莫芷晴
新興碩二 丁世和
新興博一 林怡禎
Ex: TFT-LCD薄膜電晶體螢幕顯示面板
Array(陣列)
Cell(面板組裝)
Module(模組製程)
供應商
客戶
供應商
客戶
友達光電為面板製造大廠(電子類產品上游)