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LA PRODUCCION COMO UN SISTEMA
PRODUCCION BAJO PEDIDO
-El plan de producción no se hace en unidades de producción final si no de familias.
-El grado de normalización de los productos es muy bajo o nulo.
-Los ciclos de la fabricación son cortos.
-El trabajo en curso suele se muy bajo.
PRODUCCION INTERMITENTE
-Se fabrica una gama o menos amplia de productos en cantidades relativamente cortas.
-El tiempo de preparación es corto comparado con el de ejecución.
-El equipo de manipulación es generalmente multipropósito.
-El grado de especialización de la mano de obra suele ser alto.
Linea de producción en modelo Mixto : Se aplica en las situaciones donde existe una necesidad suave en los productos manufacturados en linea
PRODUCCION CONTINUA
-El destino de la producción suele ser el almacén.
-El equipo suele se muy especializado.
-El equipo suele ser barato por ser muy concreto.
-La distribución en planta se realiza de forma funcional.
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
Este departamento es responsable de resolver los problemas logisticas en la manufactura : ordenar los material y partes a compras , programar la produccion y asegurar que los departamentos operativos tengan la capacidad necesaria para cumplir con los planes de produccion
APOYO A LA MANUFACTURA
Procedimiento usados por la compañía para administrar la producción y resolver los problemas técnicos y logísticos
Organizar en una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dos procesos básicos: el desarrollo del marco estructural para las empresa y la definición de las relaciones administrativas y operativas. La organización es un aspecto importante de la gerencia de producción, ya que una vez que se han establecido las relaciones orgánicas, el personal de la empresa debe operar dentro de ellas. Si las estructuras y relaciones están malamente concebidas, incluso las mejores esfuerzos de los empleados no producirán operaciones eficientes.
ALUMNA : YESICA VILLA FUENTES
