Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
IMCP. Instituto Mexicano de Contadores Públicos. - Coggle Diagram
IMCP. Instituto Mexicano de Contadores Públicos.
Que es
Es una federación fundada en 1923, que se conforma de 60 colegios de profesionistas que agrupan a más de 22,000 contadores públicos asociados en todo el país.
Propósito
Atender a las necesidades profesionales y humanas de sus miembros, para así elevar su calidad y preservar los valores que han orientado la práctica de la carrera de contador público.
Misión
Fortalecer a la comunidad contable en su desarrollo humano y profesional, dentro de los más altos estándares éticos en beneficio de la sociedad, basándose en los valores de la verdad, la integridad, la responsabilidad, la solidaridad y el compromiso.
Visión
Impulsar la superación constante en los servicios que proporciona a sus asociados y demás usuarios, motivando la profesionalización del personal administrativo y académico.
Mejorar la plataforma tecnológica que permita ofrecer capacitación e información en línea.
Fortalecer vínculos con universidades e instituciones académicas, participando activamente en la estructura y diseño de los programas académicos relacionados con la Contaduría Pública.
Valores
Responsabilidad
Ser responsables es tener la capacidad de reconocer el alcance de nuestras acciones y de sus consecuencias
Compromiso
Comprende el deber de mantener una actitud de apertura para escuchar las críticas y sugerencias recibidas de nuestros agremiados, clientes, proveedores, personal y comunidad en general, y de actuar en consecuencia.
Integridad
Es probidad, es rectitud, es honestidad y es respeto. Debemos ser íntegros y leales para obtener de la sociedad la confianza y la credibilidad, indispensables para el sustento de las relaciones personales, profesionales y comerciales. La integridad va de la mano con la ética personal y profesional.
Verdad
Es su razón de ser. La verdad, aun en la más difícil de las situaciones, es liberadora.
Antecedentes
En 2007 inicia el proceso de elaboración del Plan Estratégico 2008 – 2012.
En 23 reuniones plenarias más cerca de una decena de reuniones de preparación de trabajos, obtiene, entre otros, los siguientes resultados:
Análisis FODA
Validación de la Misión, la Visión y los Valores obtenidos en el proceso de visión estratégica
Definición de los objetivos estratégicos, proyectos estratégicos y factores críticos de éxito.
Determinación de los indicadores de desempeño, metas y responsables de proyectos estratégicos.
Elaboración del Mapa de Priorización de objetivos y proyectos estratégicos, y del Mapa de Responsabilidades.