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FORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO - Coggle Diagram
FORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
TRABAJO EN EQUIPO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
RESULTADOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
OBJETIVOS
INTERDEPENDENCIA
IDENTIDAD
RESPONSABILIDAD POR LOS RESUTADOS
BUEN CLIMA
BRINDA A LA ORGANIZACIÓN MAYOR COMPETITIVIDAD
SE COMPLEMENTAN LAS COMPETENCIAS DE LOS INTEGRANTES
SE GENERA SINERGIA
SE DESARROLLAN NUEVAS HABILIDADES EN LOS TRABAJADORES
OPTIMIZA TIEMPOS DE RESPUESTA
SE CREA UN CÓDIGO DE COMUNICACIÓN COMÚN
INSTRUMENTOS PARA GESTIONAR EL CONOCIMIENTO
CULTURA ORGANIZATIVA SOLIDA
INEXISTENCIA DE CELOS LABORALES
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
LA DIVERSIDAD DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
TIPOS DE FORMACIÓN
DESARROLLO
ADIESTRAMIENTO
ENTRENAMIENTO
CAPACITACION
NECESIDADES FORMATIVAS
APERTURA NUEVOS CENTROS
NUEVAS TECNOLOGÍAS
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
DETECCIÓN DE CALIDAD INSUFICIENTE
NUEVOS MERCADOS
RACIONALIZACIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS
MEJORA DE LA PRODUCCIÓN
NUEVOS PRODUCTOS
METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE PLANES DE FORMACIÓN
PLAN DE FORMACIÓN
CONJUNTO ORDENADO DE ACCIONES PARA RESOLVER PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN
ETAPAS
PREPARACIÓN
SE REÚNE LA INFORMACIÓN, SE DECIDEN CRITERIOS Y POLÍTICAS A APLICAR,RECUPERACIÓN Y ORDENACIÓN DE DATOS PARA ELABORAR EL PLAN
ELABORACIÓN
TIEMPO, ESFUERZO Y COSTE FASE PREPARATORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y NECESIDADES
FASES
PRESENTACIÓN A LA DIRECCIÓN
INFORMACIÓN Y PUBLICIDAD
CONFECCIÓN DEL PLAN
APLICACIÓN Y DESARROLLO
DETERMINACIÓN DE LA FORMACIÓN ADECUADA
EVALUACIÓN DEL RESULTADO
INVENTARIO DEL PERSONAL
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES
CONTENIDO
RESPONSABLES DE LA COORDINACIÓN
EQUIPO FORMATIVO
PERSONAL QUE COMPRENDE
TÉCNICAS, INSTRUMENTOS Y MÉTODOS
FASES Y PLAZOS
LUGAR, CALENDARIO Y HORA
FORMACIÓN A IMPARTIR Y ESPECIFICACIONES
COSTO
OBJETIVOS CONCRETOS Y ESPECÍFICOS
LOGÍSTICA
CONTROL DURANTE Y DESPUÉS DE LA FORMACIÓN
RECURSOS HUMANOS
INCREMENTO DEL POTENCIAL DE LAS COMPAÑÍAS, A TRAVÉS DE LA PROFESIONALIZACIÓN DE LO INDIVIDUOS
FINALIDAD
MEJORAR APTITUDES
CAMBIAR ACTITUDES
FACILITAR OPORTUNIDADES
INCREMENTAR LA POLIVALENCIA
ATRIBUTOS, OBJETIVOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
ATRIBUTOS
EFICACIA
PRODUCTIVIDAD
METAS
SOLIDARIDAD
COMPLEMENTARIEDAD
VENTAJAS
SE COMPARTEN RESPONSABILIDADES
SE COMPARTEN INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTOS
TRABAJO CON MENOS TENSIÓN
AUMENTA LA CALIDAD DEL TRABAJO
MEJORA LA INTEGRACIÓN Y SOCIALIZACION
INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD
SE FORTALECE EL ESPÍRITU COLECTIVISTA
OBJETIVOS
FACILITAR LA AUTORRESPONSABILIDAD
CAPACIDAD PARA NEGOCIACION DE CONFLICTOS
GENERAR APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
SABER DIVIDIR EL TRABAJO
LOGRAR CREATIVIDAD
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE TRABAJO
DESVENTAJAS
DOMINIO DE POCAS PERSONAS
PRESIONES SOBRE ALGUNOS MIEMBROS DEL EQUIPO
RESPONSABILIDAD AMBIGUA EN EL GRUPO
CONSUMO EXCESIVO EN REUNIONES
CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFECTIVO Y FACTORES PARA SU EFICACIA
CARACTERÍSTICAS
COMPROMISO
TRABAJO EFECTIVO
CONFIANZA
COMUNICACIÓN ABIERTA
RESPONSABILIDAD
LIDERAZGO COMPARTIDO
CONSTRUCCIÓN A PARTIR DE DIFERENCIAS
COLABORACIÓN
DESACUERDO POSITIVO
FACTORES DE EFICACIA
APOYO AL EQUIPO POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN
AMBIENTE QUE FACILITE LA PARTICIPACIÓN
JEFE DE EQUIPO CON CARISMA
INTEGRACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
SABER SELECCIONAR INTEGRANTES
NIVEL ALTO DE COMUNICACIÓN
EVALUACIONES AL EQUIPO