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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, : - Coggle Diagram
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Satisfação no trabalho
Natureza do trabalho
Contexto / ambiente de trabalho
Supervisão
remuneração
oportnidade de promoção
relacionamento com colegas
Insatisfação no trabalho
Lealdade
Posicionamento Passivo
Voz
Posicionamento Ativo
Negligência
Posicionamento Passivo
Saída
Posicionamento Ativo
Força para mudanças:
Natureza de trabalho
Tecnologia
Choques economicos
Competição
Tendências socias
Política internacional
Atitudes
Afetivo (Sentimento)
Comportamental
Cognitiva (Avaliação)
positivo x negativo
Comunicação - 4 Funções:
Controle
Motivação
Expressão emocional
Informação
Processos de comunicação
Canais formais
Memorandos, intranet
Canais informais
Interações pessoais ou sociais espontâneas
Comunicação interpessoal e organizacional
Comunicação interpessoal
Comunicação Oral
Comunicação escrita
Comunicação não verbal
Comunicação organizacional
comunicação não organizacional
comunicação organizacional formal
comunicação organizacional informal
Motivação
Teoria dos dois fatores
Satisfação
Insatisfação
Teoria de necessidades de McClelland
Necessidade de autorealização
Necesisidade de realização
Necessidade de poder
Necessidade de aflição
Teoria da hierarquia das necessidades
Segurança
Estima
Social
Fisiológica
Autorrealização
Teoria de Avaliação Cognitiva
Teoria da autodeterminação
Autoconcordância
Teoria do estabelecimento de objetos
Compromisso com objetivos
Teoria da autoeficácia
Confiança que o grau de confiança seja atingido
Estabelecimento de níveis pessoais mais altos para o próprio desempenho no trabalho ou tarefa
O indivíduo tem alto grau de desempenho
O administrador estipula metas difíceis e específicas para o trabalho
Equipes de trabalho
Equipes de resolução de problemas
Equipes autogerenciadas
Equipes multifuncionais
Equipes virtuais
Diversidade
Nível profundo
Personalidades
Valores
Habilidades
Preferências de trabalho
Nível superficial
Idade
Raça
Etnia
Religião
Tempo de serviço
Deficiência
Liderança: capacidade de influenciar
Teorias comportamentais
Enfocam as influências das situações da liderança exercida pelos líderes
Teorias contigenciais
Modelo de contingência de Fiedler
Teoria da liderança situacional
Teoria do caminho-Meta
Teoria de troca entre líderes e liderados
Teoria dos traços de liderança
Identificar características e traços pessoais
Teoria contemporânea sobre liderança:
Liderança carismática: Defende que os seguidores atribuem capacidades heroicas ou extraordinárias a seus lideres quando observam determinados comprotamentos
Liderança transformacional: Inspiram seus liderados
Cultura organizacional
Inovação
Atenção aos detalhes
Foco na equipe
Foco na pesssoa
Orientação para os resultados
Competitividade
Estabilidade
Mantida por:
Prática de seleção de novos funcionários
Ações dos dirigentes
Métodos de socialização
Barreiras de comunicação eficaz:
Histórias
Rituais
Símbolos
Materiais
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