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ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
Barreras para el cambio
El liderazgo visionario es decisivo para el cambio
No percibir los beneficios
Falta de coordinación y cooperación
Un excesivo enfoque en los costos
Evasión de la incertidumbre
Temor a una pérdida
Liderazgo para el cambio
Los empleados están dispuestos a dedicar el tiempo y la energía necesarios para alcanzar nuevas metas
Los empleados están dispuestos a soportar
el posible estrés y las dificultades
El cambio con frecuencia es disociador e incómodo para los gerentes, así como
para los empleados
La implementación es la parte más importante del proceso de cambio, pero también la más difícil
Es complejo, dinámico y desordenado y su implementación requiere un liderazgo enérgico y persistente
Técnicas para la implementación
Establecer un sentido de urgencia para el cambio
Establecer una coalición para guiar el cambio
Crear una visión y una estrategia para el cambio
Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad
Desarrollar planes (estrategías) para vencer la resistencia al cambio.
Alineación con las necesidades y metas de los usuarios
Comunicación y capacitación
Un entorno que permita la seguridad psicológica
Participación e involucramiento
Imposición y coacción
Crear equipos de cambio
Fomentar campeones de ideas
