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Evaluación Externa, Nathalia Doria Medina Vasquez - Coggle Diagram
Evaluación Externa
Fuerzas Externas
Se pueden clasificar en cinco amplias categorías
Politica, gubernamentales y legales :books:
Tecnológica :computer:
Sociales, culturales, demográficas y ambientales :person_with_blond_hair::skin-tone-2:
Competitiva :checkered_flag:
Económicas :moneybag:
Los cambios ocurridos son modificaciones en la demanda del consumidor, productos y servicios industriales.
Proceso para ejecutar una auditoría externa
La compañía debe comenzar por recabar datos relevantes sobre la competencia e información
Una vez recopilada la información debe ser asimilada y evaluada en reuniones para identificar oportunidades y amenazas
Para llevar a cabo una auditoria externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados
La perspectiva de la organización industrial (OI)
Se concentra en analizar las fuerzas externas y las variables de la industria como base para alcanzar y mantener la ventaja competitiva
Esta ventaja se determina por el posicionamiento que se tenga entre la competencia de una industria.
Son mas importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva
Los factores externos y la industria en la que compite ejercen una influencia más fuerte en el desempeño
Fuerzas económicas
La tendencia que sigue el valor de las divisas nacionales, la cual tiene efectos significativos y desiguales en las compañías de distintas industrias
Tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas
y ambientales
Todas las organizaciones se están viendo sacudidas por las oportunidades y las amenazas que surgen a
partir de los cambio
Están dando forma a la manera en que vivimos, trabajamos, producimos y consumimos. Las nuevas tendencias dan lugar a un tipo diferente de consumidor
Tienen un fuerte impacto en casi todos los
productos, servicios, mercados y clientes.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Pueden representar oportunidades o amenazas clave para las organizaciones de todo tamaño
Las industrias y empresas que dependen en gran medida de los contratos o subvenciones gubernamentales, los pronósticos políticos
Sindicalismo
El nivel de influencia de los sindicatos puede ser un importante factor político en las decisiones de planificación
Los gobiernos de todo el mundo enfrentan la presión de proteger los empleos domésticos y mantener la
base industrial de la nación
Fuerzas tecnológicas
Está alterando las economías de escala transformando las barreras de entrada y redefiniendo la relación entre las industrias y sus distintos proveedores
Para capitalizar eficazmente el comercio electrónico, varias empresas han creado dos nuevos puestos
de director de información
Internet está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas al alterar los ciclos de vida
de los productos, aumentar la rapidez en la distribución, crear nuevos productos y servicios
Trabajan en conjunto con el objetivo de asegurar que la información necesaria para formular, implementar y evaluar oportunidades
Fuerzas competitivas
Recopilar y evaluar información sobre los competidores es esencial para la formulación exitosa de
estrategias.
La competencia en prácticamente todas las industrias puede describirse como intensa, y algunas veces,
encarnizada
identificación de las firmas rivales y la determinación de sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas
Tienen siete características
No les importa si algo está funcionando bien
Conocen la importancia de la innovación
Comprenden y recuerdan con precisión en qué negocio están participando.
Están conscientes de que las adquisiciones son esenciales para el crecimiento
Les importa mucho la participación de mercado
La gente hace la diferencia
La calidad no tiene sustituto
Análisis competitivo
Desarrollo potencial de productos sustitutos
. Poder de negociación de los proveedores
Entrada potencial de nuevos competidores
Poder de negociación de los consumidores
Rivalidad entre empresas competidoras
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Identifica los principales competidores de la compañía, así como sus fortalezas y debilidades
Factores críticos, son la extensión de
la línea de productos, la efectividad de la distribución de ventas, las ventajas de patentes y registros
Factores externos (EFE)
Elabore una lista de los factores externos clave identificados en el proceso de auditoría externa.
Asigne a cada factor externo clave una calificación
Permite que los estrategas resuman y evalúen información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva
Asigne a cada factor una ponderación
Multiplique la ponderación de cada factor por su calificación
Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable, con el fin de determinar la puntuación ponderada total para la organización.
Nathalia Doria Medina Vasquez
