Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Estrategias, políticas y premisas de planeación, FODA (1), maxresdefault,…

- - - - Estrategia: Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
      - Políticas Declaraciones o interpretaciones generales: Orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
  - - - Ambiente externo presente y futuro: Debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades. en la situación competitiva, además se busca desarrollos tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y otros factores pertinentes para determinar la situación competitiva de la empresa.
        
        Ambiente interno: Debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios. también los recursos humanos y financieros, el sistema de planeación y control, y las relaciones con los clientes.
        
        Misión, objetivos principales e intención estratégica¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy? Intención estratégica Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
        
        Desarrollo de estrategias alternativas: Una organización puede buscar muy diferentes tipos de estrategias: especializarse o concentrarse, que la empresa se diversifique, inversiones conjuntas y las alianzas estratégicas o la estrategia de liquidación
        
        Orientación, valores y visión de los ejecutivos: Establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía. Visión También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?
        
        Evaluación y elección de estrategias: Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna, otro elemento difícil al elegir una estrategia es el momento adecuado.
        
        Perfil de la empresa: El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.
        
        Pruebas de congruencia y planeación de contingencias: Son esenciales durante todas las fases del proceso de planeación estratégica, es necesario preparar planes de contingencia.
        
        Análisis de la industria: Análisis del ambiente externo, competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado, como a la disponibilidad de productos y a las posiciones de negociación de los proveedores, compradores o clientes.
        
        la planeación a mediano y corto plazos, así como la instrumentación de los planes, deben considerarse durante todas las fases del proceso.
        
        Insumos a la organización
- - - - Estrellas: Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
        
        Vacas de liquidez: Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
        
        Interrogantes: Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
        
        Perros: Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
  - - - F representa las fortalezas, O las oportunidades, D las debilidades y A las amenazas. Las estrategias se basan en el análisis de los ambientes externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades y fortalezas).
        los diseñadores de estrategias deben preparar varias matrices en diferentes momentos; así, se puede empezar con un análisis FODA del pasado, continuar con uno del presente y, quizá lo más importante, del futuro.
        
        La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
        
        La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas.
        
        La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas
        
        La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable.
    - - la estrategia de océano azul
        
        Se enfoca al mercado sin oposición cuando ofrece un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor, lo que convierte a la competencia en irrelevante
        
        Las compañías que aspiran a una estrategia de océano azul deben procurar cuatro acciones:
        
        Si la eliminación no es opción, reducir los factores.
        
        Elevar o fortalecer los factores que son únicos. 4. Crear factores nuevos o nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren
        
        Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.
        
        Las compañías que adoptan una estrategia de océano azul pueden buscar las estrategias FO y DO
      - La estrategia de océano rojo
        
        Se dirigen a derrotar a la competencia en un mercado existente, las compañías tratan de ser mejores que sus competidores.
        
        tradicional puede ejemplificarse con la estrategia FA
  - - - Productos o servicios: Una empresa existe para proporcionar productos o servicios, y en un sentido muy real las utilidades son simplemente una medida (aunque importante) de lo bien que atiende a sus clientes. Los nuevos productos o servicios, más que cualquier otro factor, determinan lo que es o será una empresa.
      - Marketing: Orientan a los gerentes al proveer de productos o servicios a los clientes y alentarlos a comprar; dichas estrategias están estrechamente relacionadas con las de productos: deben estar interrelacionadas y apoyarse mutuamente.
- - - - Los pronósticos son premisas de planeación y los que se traducen en expectativas futuras, casi siempre en términos financieros de planes reales elaborados.
        
        Valores y áreas de pronóstico
        
        La preparación del pronóstico puede revelar áreas en que se carece del control necesario.
        
        Hacer pronósticos, en especial cuando toda la organización participa, ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia la planeación.
        
        La elaboración de los pronósticos y la revisión que realizan los gerentes les obliga a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
        
        Pronosticar con la técnica Delphi
        
        Se selecciona un panel de expertos para tratar un problema de un área particular.
        
        Se pide a los expertos que hagan un pronóstico de lo que creen que ocurrirá y cuándo, en varias áreas de nuevos descubrimientos o acontecimientos.
        
        Se reúnen las respuestas y se realimentan a los miembros del panel los resultados compuestos.
        
        Con esta información a la mano se hacen estimados adicionales sobre el futuro.
        
        El proceso puede repetirse varias veces.
        
        Cuando empieza a haber convergencia de opiniones los resultados se utilizan como pronóstico aceptable.