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CAPV Service Mobilités points de tension et de vigilance - Coggle Diagram
CAPV
Service Mobilités
points de tension et de vigilance
Tensions relationnelles et Organisation du Service
Management de l'équipe de Chargées de Projets :red_flag:
Tensions relationnelles entre GC et les chargées de missions :black_flag:
Purger les :red_flag: tensions lors d'une réunion entre les personnes
Management adapté/autonomie des personnes
Se mettre OK sur modalités de reporting :red_flag:
Légitimité technique GC sur Projets :red_flag:
l'associer aux revue de projets
Répartition des dossiers entre GC, DGA et Chargés de missions :warning:
Encadrement Service pendant absence Chef de service :black_flag:
Absence PS à compenser : DGA? :red_flag:
Management de l'Agence Gare
Isolement avec le reste de l'équipe Mobilités (géographique et rythme)
Local pour repos pas adpaté (poubelles)
Usure professionnelle pour certains agents
Résoudre la question de l'encadrement de proximité : utile ou pas? Si Oui QUI? :black_flag:
Organisation des temps de travail et de la charge de travail en fonction de la saisonnalité :black_flag:
Souhait d'évolution pour certains agents pas forcement pris en compte
Charge et intensité du travail
Important volume de dossiers à traiter
Saisonnalité de l'activité de l'Agence Gare :red_flag:
Portage des dossiers de PS pendant son absence? :black_flag:
Problématique Usure Professionnelle + ancienneté dans le poste+Covid :red_flag:
Qualité du management
Discernement des managers
Dimension relationnelle du management
Accompagnement de la ligne managériale :red_flag:
Management Adapté/autonomie des personnes et situation :warning:
Management et Culture technique de l'équipe.
Management légitime est celui de l'expert?
Qualités managériales du manager de l'Agence Gare :red_flag:
Signes de reconnaissance
Modalités de délégation et de contrôle
Vie de l'équipe
Rites et Rituels de convivialité :black_flag:
Temps informels?
Poids de l'histoire de l'équipe et des ses managers