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EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS - Coggle Diagram
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Proceso que depende de las etapas previas :warning:
Análisis interno y externo :eyes:
Planteamiento de opciones estratégicas :thinking_face:
Empresariales :factory:
Corporativas :fountain_pen:
Elegir una estrategia :one:
Misión y objetivos :check:
Elección de estrategia :star:
Optar por una alternativa :<3:
Descartar otras viables o no :forbidden:
Decisión muy importante :warning:
Da paso a la implantación :arrow_right_hook:
Puesta en marcha :racing_car:
Éxito :check:
Fracaso :green_cross:
Problema :books:
Establecer el correcto proceso racional :vibration_mode:
Incertidumbre :thinking_face:
Conflicto :angry:
Complejidad :unamused:
Proceso :slot_machine:
Identificar posibles opciones :pencil2:
Incluir el "No hacer nada" :red_cross:
Mantener malos resultados :arrow_left:
Empeorar los actuales :chart_with_downwards_trend:
Comparar futuros posibles con la situación actual :newspaper:
Elegir la que cumpla con los criterios de evaluación :<3:
Estimar el nivel de cumplimiento individual :straight_ruler:
Jerarquizar por parametrización :sports_medal:
Demostración imposible :warning:
Estrategia óptima :question:
Garantizar éxito :question:
Enfoque de doble partida :twisted_rightwards_arrows:
Racional :silhouette:
Emocional :<3:
Intuición :check:
Valoración :check:
Juicio :check:
Criterios de evaluación :notebook:
Factibilidad :two:
Consistencia y ajuste a la organización :factory:
Evaluar :pencil2:
Disponibilidad de recursos y capacidades :moneybag:
Tiempos necesarios :timer_clock:
Posibilidad de implantación :computer:
Aceptabilidad :three:
Evaluar si los resultados esperados son aceptables :check:
Impacto en la rentabilidad del negocio :moneybag:
Medir consecuencias de la elección :worried:
Criterio subjetivo :<3:
Expectativas de grupos :silhouettes:
Para quién es aceptable :question:
Mejorar situación actual :factory:
Beneficios esperados :money_with_wings:
Costes de implantación :hammer_and_pick:
No es ideal para todos :warning:
Valorar las relaciones de poder :champagne:
Analizar intereses de los grupos :fire:
Evaluar :pen:
Riesgo financiero :red_circle:
Riesgo político en la empresa :large_blue_circle:
Creación de valor :white_circle:
Adecuación :one:
Evalúa la optimización :check:
Información encontrada en análisis estratégico :star:
Aprovecha :<3:
Fortalezas :star:
Oportunidades :star:
Evita :no_entry:
Amenazas :red_cross:
Debilidades :red_cross:
Comprobar cumplimiento y lineamiento :straight_ruler:
Misión :rolled_up_newspaper:
Objetivos :checkered_flag:
Criterio de consistencia o racionalidad :star:
Primer filtro :bread:
Modelos teórico :book:
Observación de evidencia empírica :eye:
Influencias en la decisión :world_map:
Relación de poder entre grupos de interés :silhouettes:
Moda :chart_with_downwards_trend:
Intereses y motivaciones personales :<3: