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Teoría del desarrollo organizacional - Coggle Diagram
Teoría del desarrollo organizacional
Principal precursor: Waren G. Bennis
Esta teoría se enfoca en el cambio del mercado y como afecta a la organización y su estructura
Se conserva el ideal que cualquier cambio I o E altera a la organización
Se estipula su inicio en 1954 o 19558
Richard Beckhard
Herbert Shepard
Robert Blake
Eva Schindler-raiman
Se basa en diversas ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente
"Es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas a renovación organizacional". Extraído de: bit.ly/3kRiYIh
Esta teoría tiene algunos atributos muy importantes
Difícil relación con otras teorías administrativas
Estudios sobre la motivación humana
Pluralidad de cambio
Ampliación de la teoría
Características:
Enfoca a la organización como un todo
Orientación sistemática
Agente de cambio
Aprendizaje experimental
Proceso de grupo y desarrollo de equipos
Retroalimentación
Proceso del D.O.
Desarrollo de equipos.
Desarrollo intergrupal.
Decisión de la gerencia de la empresa de utilizar el DO.
Evaluación y seguimiento.
Planeación de acción y solución de problemas.
Intervención: Hacer mejores relaciones laborales
Retroalimentación de datos y confrontación.
Diagnostico organizacional: Se enfoca en la solución de problemas
Recolección de datos.
Relación de datos : Recopilación y análisis de datos
Diagnóstico inicial.
Aplicación
Necesidad de cambiar normas culturales
Necesidad de cambiar estructuras y posiciones
Clima organizacional
"También enfatizan en el clima organizacional, el cual constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológica particular."
