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Morgan, Dávila, Shvarstein - Coggle Diagram
Morgan, Dávila, Shvarstein
Organización como sistema
Son más comunes y tratadas en los medios académicos y profesionales
Sus fundamentos iniciales se encuentran en la Teoría General de Sistemas.
Se reconoce que dentro de un sistema existen varios subsistemas.
Se concibe como un conjunto de entidades mutuamente relacionadas
Está conformada por una serie de subsistemas
El control se entiende como un subsistema dentro del sistema organización, y su papel será “evaluar” y “orientar”, constituye uno de los propósitos del llamado Sistema de Control Interno
Organizaciones sociales inteligentes
Las organizaciones no son un bien natural que aparece en forma espontánea. Podrían considerarse como una construcción cultural
Surgen de la interacción de unos elementos naturales y otros artificiales, que se combinan coherentemente.
Corresponden a asociaciones de personas que por voluntad propia, reúnen esfuerzos y comparten riesgos
La responsabilidad social no es una creación de la organización, es un presupuesto social básico necesario que le antecede.
Desarrolla capacidades y competencias necesarias para un ejercicio ético de la responsabilidad social sustentado en la rendición de cuentas, interna y externa.
Es creada y gestionada por seres humanos, con unos patrones de comportamiento y organización.
Organización como sistemas politicos
Se concibe como un escenario de poder donde convergen diferentes intereses, la mayoría de las veces en conflicto.
El poder es en general el medio a través del cual se resuelven los conflictos, y con éste se busca controlar los procesos de decisión.
Los conflictos, muchas veces propician nuevas formas de aprender y hacen que la organización se trasforme.
El poder aumenta para la persona que es capaz de influenciar el proceso de toma de decisiones.
El control deberá actuar entonces para dirimir los conflictos y evitar los excesos de poder en la toma de decisiones.
ORGANIZACION