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Capítulo 4: La primera empresa
Musk
Sin miedo a probar/creó algo nuevo
Buscó:
Una necesidad a saldar
Que las empresas tengan presencia en internet
Hacer tratos con proveedores
Vender el proyecto de puerta en puerta
Convencer a las empresas de los beneficios
Persuadir a los minoristas
Personas que le ayude a desarrollar el proyecto
Jamás rendirse
Dispuesto a jugarse "el todo por el todo"
Devoción y convección a la empresa
Zip2
Se convirtió en un producto funcional
Mejoras continuas al software
Subía la moral de los empleados
Idea innovadora, mezcla entre Yelp y Google Maps y
Le dieron una apariencia física a su servicio aparentando más importancia de la que tenía
Impresionaba a los inversores
En 1996 experimento un cambio radical
Cambio su estrategia de negocios
Buscó tener un alcance nacional
Esto para sacar beneficios de una red
de directorios de ese alcance
Creó un paquete de software
Persiguió presas más grandes
Musk cambió
Obtuvo confianza
Dominaba la situación
Se convirtió en un hombre de aplomo
Modificó su comportamiento
Decidido y seguro de sí mismo
Fusión de Zip2 y CitySearch
Surgió desconfianza
Directivos en contra de la fusión por temor a perder sus puestos
Musk que en un principio estaba a favor se volvió en contra
En 1998 se canceló la fusión
Musk perdió su puesto de presidencia
Los que asumieron el control no tenían visión empresarial
Los empleados temían a no poder contra la competencia
