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Gerenciamento de Riscos - Coggle Diagram

- - - - Metodologia
        
        Abordagens, ferramentas e fontes de dados.
      - Funções e Responsabilidades
        
        Designa pessoas para essas funções e esclarece suas responsabilidades.
      - Orçamento
        
        Designa recursos e estima custos necessários para o gerenciamento de riscos.
      - Tempo
        
        Define quando e com que frequência o processo será executado.
      - Estabelece pontos para revisão da tolerância aos riscos pelos stakeholders.
      - Formato de relatório
        
        Descreve o conteúdo e o formato do registro de riscos.
      - Probabilidade e Impacto de Riscos
        
        Define diferentes níveis de probabilidade e impacto.
      - Acompanhamento
        
        Documenta como todos os aspectos das atividades de risco serão registrados e acompanhados.
      - Categorias de Risco
    - - Contínuo e Iterativo, envolve todos os stakeholders.
      - Técnicas e Ferramentas
        
        Coletas de Informações
        
        Checklist
        
        Análise das Premissas
        
        Diagramas Causa e Efeito, Fluxogramas, etc.
      - Resultado
        
        Lista de riscos identificados
        
        Lista de respostas possíveis
        
        Causas dos riscos
        
        Categorias de Riscos atualizadas
    - - Priorização dos riscos através de avaliação da probabilidade de ocorrência e impacto.
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Matriz de probabilidade e impacto
        
        Avaliação da qualidade de dados
        
        Categorização dos riscos
        
        Avaliação da urgência dos riscos
      - Resultado
        
        Registro de risco atualizado
        
        Lista de riscos categorizados e priorizados com suas taxas de probabilidade e impacto
    - - Realizada nos ricos que foram priorizados.
      - Analisa os efeitos dos eventos de risco e atribui uma classificação numérica a estes.
      - Objetivos
        
        Quantificar os possíveis resultados do projeto e suas probabilidades.
        
        Avaliar a probabilidade de atingir objetivos específicos.
        
        Identificar riscos que exigem mais atenção.
        
        Identificar metas realistas e alcançáveis de custo, cronograma ou escopo quando os riscos são fornecidos.
        
        Determinar a melhor decisão de gerenciamento de projetos quando condições e resultados forem incertos.
      - Técnicas
        
        Simulação de Monte Carlo
        
        Análise da Árvore de Decisão
      - Resultado
        
        Lista priorizada de riscos quantificados.
        
        Possíveis datas e custos do projeto.
        
        Probabilidade do projeto alcançar os objetivos.
    - - Ações para aumentar as oportunidades e reduzir ameaças aos objetivos do projeto.
      - Técnicas e Ferramentas
        
        Evitar
        
        Envolve mudanças no plano de gerenciamento do projeto para eliminar a ameaça.
        
        Transferir
        
        Exige a passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros.
        
        Mitigar
        
        Redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco até um limite aceitável.
        
        Explorar
        
        Tenta eliminar a incerteza associada a um risco positivo.
        
        Melhorar
        
        Aumentar a probabilidade e/ou impactos positivos.
        
        Compartilhar
        
        Atribuição da propriedade a terceiros que possam capturar melhor a oportunidade em benefício do projeto.
        
        Aceitação
        
        A equipe decidiu não mudar o plano de gerenciamento do projeto ou não consegue identificar qualquer outra estratégia de resposta adequeada.
        
        Passiva
        
        Deixa a equipe do projeto tratar ameaças/oportunidades conforme ocorrem.
        
        Ativa
        
        Estabelece uma reserva para contingências.