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Gerenciamento de Escopo - Coggle Diagram
Gerenciamento de Escopo
Escopo do Produto
Define características e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço.
Escopo do Projeto
É todo trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço.
Gerência de escopo do projeto
Garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso.
Define e controla o que será incluído ou não no projeto.
Verificação constante
Todo o trabalho necessário está sendo realizado.
Impedir trabalho que não faça parte do projeto.
Processos de planejamento
Planejar e Gerenciamento do Escopo
Planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realizado no projeto
Entrada
Termo de Abertura
Ferramenta e Técnicas
Julgamento de especialistas e reuniões
Saída
Plano de gerenciamento do Escopo
Como o escopo do projeto será gerenciado.
Como mudanças serão identificadas, classificadas e integradas ao projeto.
Plano de Gerenciamento de Requisitos
Como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados.
Coletar Requisitos
Determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
Entrada
Plano de Gerenciamento do Escopo
Plano de Gerenciamento dos Requisitos
Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
Termo de Abertura do Projeto
Ferramentas e Técnicas
Entrevistas, dinâmicas de grupo
Brainstorming, mapas mentais
Protótipo e Observações
Saídas
Documento de Requisitos
Matriz de Rastreabilidade
Definir o Escopo
Descrição detalhada do projeto e do produto.
Definir quais dos requisitos serão incluídos no escopo do projeto e quais serão excluídos.
Entrada
Plano de Gerenciamento do Escopo
Termo de Abertura do Projeto
Documento de Requisitos
Ferramentas e Técnicas
Opinião Especializada e Geração de Alternativas.
Saídas
Declaração do Escopo
Prepara o cenário para o desenvolvimento do plano do projeto.
Atualizações nos documentos do projeto
Criar Estrutura Analítica do Projeto
As atividades do projeto podem ser dividias sucessivamente em elementos menores de trabalho.
O que não está no EAP não faz parte do escopo do projeto.
Níveis
Primeiro
Projeto a ser desenvolvido ou seu item de entrega final.
Intermediários
Entregas parciais.
Último
Pacote de Trabalho
Indica tarefas de curta duração (10 dias)
Regras
Identificar principais subprodutos do projeto.
Decidir se as estimativas de custo e duração podem ser adequadamente estabelecidas.
Identificar os elementos constituintes do subproduto.
Verificar exatidão da decomposição.
Benefícios
Fornece visão gráfica do escopo.
Falicita comunicação entre stakeholders.
Oferece ao time uma visão geral do projeto.
Base formal para elaborar e justificar estimativas de custo, tempo e recursos.
Processos de Controle
Controlar o Escopo
Monitoramento do escopo do projeto e do produto.
Garantir que mudanças sejam acordadas por todos.
Determinar quando uma mudança ocorreu.
Gerenciamento de mudanças se e quando ocorrer.
Entradas
Plano de Gerenciamento do Projeto
Documento de Requisitos
Matriz de Rastreabilidade
Saídas
Solicitações de Mudança
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto.
Atualizações nos documentos do projeto.
Validar o Escopo
Aceitação das entregas concluídas do projeto.
Entrada
Plano de Gerenciamento do Projeto
Documento dos Requisitos
Entregas do Projeto
Saídas
Entregas Aceitas
Documento formal que o cliente aceitou.
Solicitações de Mudanças
Atualizações nos documentos do projeto.