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ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS = OSM - Coggle Diagram

- - - - ocorre entre o chefe e cada permutação possível de subordinados.
    - - ocorre quando os subordinados interagem, quando da realização de seus trabalhos.
    - - ocorre entre o chefe e cada um dos subordinados de forma individual
  - - - torna os processos mais difíceis de gerir, especialmente quando a empresa cresce. Isso porque os funcionários podem se sentir perdidos a respeito dos seus papéis, ou os gerentes por sua falta de autoridade.
    - - os funcionários se sentem mais motivados porque há menos burocracia quando se lida com problemas.
      - custo menor porque não há necessidade de contratar vários agentes.
  - - - são dependentes de ter um líder forte no topo. Se a gestão é fraca, todas as estruturas hierárquicas podem ser frustrar por uma má decisão
    - - são melhores em designar tarefas aos funcionários e departamentos, pois cada um tem responsabilidades bem definidas.
- - - - Conselheiros (staff)
        
        oferecer orientação especializada a um chefe que dela necessite.
      - Educativos
        
        auxilie o chefe da unidade a manter sua equipe regularmente informada sobre os acontecimentos e diretrizes que possam afetar os mesmos.
      - Coordenadores
        
        coordenando entre as áreas especializadas
- - - - Natureza das atividades e da tecnologia
        
        Situação
        
        maior diversificação das atividades
        
        menor interdependência das atividades
      - Ambiente empresarial ou externo
        
        Situação
        
        maior turbulência
        
        maior dispersão geográfica
        
        maior volume de demanda de serviços
        
        maior dificuldade de comunicação
        
        menor flutuação da demanda
      - Objetivos, estratégias e políticas
        
        Situação que favorece a descent.
        
        aceitação dos objetivos
        
        facilidade de medir os resultados
        
        clareza dos objetivos
        
        facilidade de estabelecer as estratégias para alcance dos objetivos da empresa.
      - Fator Humano
        
        Situação
        
        maior capacidade de coordenação
        
        maior grau de informalidade da estrutura
        
        maior capacidade técnica
        
        melhor clima organizacional.
- - - - dificulta a comunicação INTERdepartamental (entre departamentos)