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GENERALIDADES PRESUPUESTO DE OBRA - Coggle Diagram
GENERALIDADES PRESUPUESTO DE OBRA
CRONOGRAMA
Conocido como plan de obra
Define
Tiempo
Repartición de gastos
Planteado en
Tabla con
Periodos de referencia
Importes asignados
Documento
Para definición de tiempo
Paso a paso
De no fácil lectura
Mezclando
Texto
Gráficas como
Diagrama Cartesiano
Diagrama de Gantt
Se puede agrupar en
Demoliciones
Estructuras de cimentación
Estructuras de elevación
Tabiquerías
Pavimentaciones
Instalaciones
Dividido en
Proyecto
Ejecución
Da como resultado
Cronograma de
Proyecto
Ejecución
Tabla de
Actividades
Fechas
Importes
Informe del cronograma
Relación del programa de ejecución
PROCESOS
Se plantean 5 pasos
Determinar cantidad del material
Dependiendo del proyecto
De acuerdo a diseños
Revisar y recalcular
Proporciona
Añadir recargo financiero
Actualización de costos de
Materiales
Mano de obra
Ajuste a las características del proyecto
Beneficio industrial
Toma en cuenta
Proyecto
Zona de trabajo
Empresa ejecutora
Revisa si se cometieron errores
Identificar costos
Considera diversos factores
Implica costos específicos
Tales como
Materiales
Auxiliares
Accesorios
Materiales necesitados
Mano de obra
Usar programas de gestión
Algunos son
OPUS
Es
Software integrador
Herramienta para
Controlar
Recursos
Contratistas
Planificar
Usado para
Creación de presupuestos
Elaborar licitaciones
Microsoft Poject
Microsoft
Comercializa
Desarrolla
Es un software de administración
Sirve para evaluar
Tareas
Secuencias
Lo cual
Es opcional
Ahorra tiempo
Estudiar el proyecto
Debe preguntarse si dispone de
Medios técnicos
Personal adecuado
Conocimientos necesarios
Plantea la viabilidad
MÉTODOS DE ALCANCE
Tiene en cuenta
Especificaciones
Proyecto
Alcance
Por medio de modelos
Que incluyen
Estimación de
Tiempo
Materiales
Precio fijo
Diversos factores
Tales como
Tiempo y materiales
Conocido como T&M
Estima
Tiempo
Materiales
Recuerda pagar
Posee
Ventajas para
El cliente
La agencia
Desventajas
Asumir riesgos
Pagar excedentes
Límite máximo
Alcance definido
Estimación de precio fijo
Precio fijo
Independiente de
Cantidad
Esfuerzo
Posee
Ventajas para
Cliente por
Estimación de precios fijos
Cubrimiento del presupuesto
Agencia por
Aceptación de precios por el cliente
Ganancias
Desventajas por
Presupuesto ajustado
Asumir riesgos
Usa estimaciones
Conocidas comúnmente
Tales como
Estimación aproximada
Cálculo de presupuesto
Estimación de viabilidad
Estimación del presupuesto
Cálculo aproximado
De acuerdo al cliente
Estimación definitiva
Del enunciado del alcance del proyecto
Aprobación del presupuesto
TÉCNICAS
Se emplean en sectores
Públicos
Privados
Permite
Realizar
Proyectos
Programas
Establecer
Actividades
Objetivos
Costos
Proveerá dinero suficiente para
Operar
Mantenerse en el mercado
Tales como
Presupuesto Base Cero
Conocido como PBC
El cual puede
Afirmar que nada existe
Justificar a partir de cero
Analizar la relación entre
Costo
Beneficio
Validar lo ejecutado
Plantea
"Ahorro"
Rediseño de presupuesto
Exigencias de actualización
Incluye
Consecuencias por no aprobar actividades
Medida de rendimiento
Metas y objetivos
Otros posibles recursos
Costos y beneficios
Dividido en
Eliminación mutua
Incremento
Presupuesto por programas
Tiene en cuenta
Objetivos de gasto
Programas
Indicadores u objetivos
Resultados de acuerdo a
Control
Evaluación
Seguimiento
Permite
Realizar
Proyectos
Programas
Analizar
Objetivos
Costos de ejecución
Gastos públicos
Estructura
Tiene en cuenta
Programa de operación
Subprograma
Función
Actividad
Tarea
Programa de inversión
Subprograma
Proyecto
Obra
Trabajo
Su finalidad es
Inmediata
A corto plazo
Presupuestación por objetivos
Plantea
Descentralización
Delegación de responsabilidades
Basada en
Establecimiento de objetivos
Preparación de organización
Posibilita el logro de objetivos
Control de realización
Desarrollada en fases
Examinar programas
Respecto a
Estructura organizativa
Respinsabilidad
Identificar unidades de ejecución
Identificar programas de trabajo
Medir costos
Establecer sistema de información
Autorizar presupuesto
Establecer cuentas
Presupuesto basado en actividades
Conocido como ABB
Basa en actividades su
Planeación
Administración
Integra procesos de
Planeación estratégica
Presupuestación
Asigna costos
Indirectos a
Bienes
Servicios
En función de
Actividades
Consumo del
Producto
Servicio