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MRP contribuye a la rentabilidad de una empresa, conclusión - Coggle…

- - - - diagrama de lo que se va a producir y el marco de tiempo en el que se producirá.
        
        factores
        
        planes financieros
        
        demandas de los clientes
        
        las capacidades de ingeniería
        
        la disponibilidad de mano de obra
        
        fluctuaciones de inventario
        
        desempeño del proveedor
        
        utilizarse durante una parte importante del ciclo de producción.
    - - registro de todos los componentes de un artículo, las relaciones entre el componente principal y las cantidades de uso derivadas de los diseños de ingeniería y procesos.
      - artículos de inventario, incluidos en la lista de materiales
        
        los artículos finales
        
        los artículos intermedios
        
        los subensamblajes
        
        los artículos comprados.
        
        no tiene componentes porque proviene de un proveedor, pero tiene uno o más padres.
        
        es un elemento intermedio que se ensambla a partir de más de un componente.
        
        es aquel que tiene al menos un artículo principal y un artículo componente.
        
        están disponibles para el consumidor
      - tipos de listas de materiales
        
        las facturas modulares
        
        aquellas que se organizan por subconjuntos principales
        
        las facturas de planificación
    - - Para utilizar MRP, la gerencia debe conocer los niveles de inventario. Si la empresa no ha logrado una precisión de registro del 99 por ciento o mejor, MRP no funcionará correctamente.
    - - La precisión se obtiene en esta área a través de departamentos de compras e inventario bien administrados.
      - Cuando se realiza un pedido, el registro de ese pedido y el personal involucrado deben conocer la fecha exacta de entrega programada del pedido realizado.
    - - es el tiempo necesario para comprar, producir o ensamblar un artículo.
        
        puede incluir
        
        tiempo de movimiento,
        
        tiempo de preparación,
        
        tiempo de montaje
        
        tiempo de ejecución.
      - mide la cantidad de tiempo necesario para tener el artículo en stock después de realizar el pedido.
        
        Si el tiempo de entrega es más largo de lo necesario, el artículo puede llegar antes de lo necesario, lo que aumenta los costos de mantenimiento de inventario.
        
        Por el contrario, si el tiempo de entrega es demasiado corto, los costos de los pedidos pendientes aumentarán debido a que el artículo no llega lo suficientemente pronto o el cliente puede cancelar su pedido por completo.
- - - - la demanda de un producto, aunque es continua y uniforme, se produce de forma esporádica y, por lo general, en cantidades relativamente grandes.
      - Al pronosticar artículos con una demanda “irregular”, a menudo se producen grandes errores de pronóstico.
      - Es posible compensar estos errores aumentando las existencias de seguridad, pero esta es una alternativa costosa.
    - - Los tiempos de pedido y finalización se pueden orquestar para mantener un nivel de inventario óptimo y minimizar la escasez de capacidad y los retrasos en las entregas
    - - Los sistemas MRP alertan a los planificadores cuando se necesita un cambio en los niveles de producción.
- - - - Una empresa ahora puede utilizar un sistema ERP totalmente integrado para:
        
        recibir un pedido electrónicamente de un cliente en Brasil,
        
        emitir las órdenes de compra necesarias a los proveedores en Italia,
        
        cambiar los niveles de inventario,
        
        notificar a los remitentes en ambos extremos de la transacción,
        
        actualizar el sistema MRP,
        
        proporcionar archivos para actualizar las cuentas por pagar y por cobrar, y
        
        convertir todas las transacciones en la moneda adecuada.
- - - - A principios de la década de 1990, comenzaron a aparecer los paquetes ERP de primera generación
      - A mediados de la década de 1990, los sistemas ERP se habían convertido en un gran éxito.
      - tuvieron un gran éxito a finales de la década de 1990.
    - - ERP también se está expandiendo a otras industrias como "venta al por mayor, servicio, mantenimiento y reparaciones, industria de proyectos, finanzas, banca y seguros".
    - - Otro nuevo avance en la tecnología ERP es la integración de la automatización del piso de producción en el sistema para capturar datos de operaciones relacionados con la calidad y confiabilidad en los procesos de ensamblaje y fabricación.