Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Formulación y Evaluación de Proyectos - Coggle Diagram
Formulación y Evaluación de Proyectos
Tipos de proyectos
Ámbito de aplicación
Dentro de la empresa
Mercados financieros
A nivel personal
Combinación de ámbitos
En función del tiempo
Mediano plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Inversiones
Conceptos clave
Eficacia en a administración de la inversión
Búsqueda de recursos financieros
Características de las inversiones
Tiempo
Riesgo
Beneficios
¿Por qué se debe invertir?
Por excedente de recursos
Por necesidad
Tipos de proyectos según el punto de vista empresarial
Expansión hacia nuevos productos o mercados
Expansión de los productos o mercados existentes
De seguridad ambiental
De reemplazo, reducción de costos
Otros
De reemplazo, del mantenimiento del negocio
Respuestas al riesgo
Aceptar
Compartir
Gestionar
Evitar
Estudio técnico
Tecnología básica
Maquinaria y equipo
Tamaño de las instalaciones
Necesidades de obra civil
Localización de las instalaciones
Descripción de los procesos productivos
Estudio administrativo
Trámites legales
Estructura orgánica
Tipo de sociedad legal
Descripción de las funciones de los puestos
Estudio financiero
Fuentes de financiamiento
Estados financieros
Cuantificación de la inversión
Evaluación financiera
Las cinco categorías básicas del error de resolver con precisión un problema que
no es el verdadero
Redactar incorrectamente el problema
Fijar límites demasiado estrechos al problema
Escoger una serie limitada de errores
No pensar sistemáticamente
Escoger mal los interesados
Preguntas cruciales
¿Cuál es nuestra misión?
¿Cuál debe ser nuestra misión?
¿En qué negocio deberíamos estar?
¿Quiénes son nuestros principales clientes?
¿En qué negocio estamos?
¿Quiénes deben ser nuestros clientes?
¿Cómo verán desde fuera nuestros actos?
¿Verán los demás la situación como nosotros la vemos?
¿Cómo debemos reaccionar frente a una grave crisis, sobre todo si nosotros
somos o se cree que somos culpables?
¿Son éticos nuestros productos y servicios?
Los cuatro pasos del proceso de resolver problemas
Formular el problema
Encontrar la solución
Reconocer la existencia de un problema
Implementar la solución
Objetivos del proyecto
Buscar un equilibrio entre costo-beneficio
Cumplir con un plazo establecido
Conseguir un resultado final
poder satisfacer los requisitos del cliente
Puntos clave de un proyecto
Tener un conjunto de objetivos y al cumplirlos, culmina el proyecto
Contar con recursos asignados o limitados
Es indispensable un líder de proyecto
Integrar esfuerzos de todos los sectores de la empresa
Duración limitada y definida
Es un cambio en la forma de funcionar en la entidad
Preguntas que todo proyecto debe responder
¿A quién va dirigido este proyecto?
¿Qué pretende realizar el proyecto?
¿Dónde va a realizarse el proyecto?
¿Cuánto dura este proyecto?
¿Por qué es necesario este proyecto?
¿Cómo voy a llegar a conseguir mis objetivos
¿Cómo se llama el proyecto?
¿Quién va a realizar el proyecto?
¿Cómo que vamos a realizar el proyecto?
¿Cómo sabré si he cumplido mis objetivos?