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DIAGNOSTICO INTERNO DE LA ORGNIZACION
Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
Segun Grant
l. Identificar y clasificar los recursos de la empresa
Combinar las fortalezas de la empresa
Evaluar el potencial de beneficios de es'tas capacidades y competencias
Seleccionar la estrategia que explote mejor las capacidades
Identificar las brechas de recursos e invertir en mejorar las debilidades
¿De dónde provienen estas competencias?
• Puede ser una donación de activos.
• Se puede adquirir a otra compañía.
• Se puede compartir con otra unidad de negocio o socio de alianza.
• Se puede crear y acumular cuidadosamente con el paso del tiempo dentro de la empresa.
Determinación de la sostenibilidad
de una ventaja
La durabilida
La velocidad a la que los recursos s de una empresa se deprecia
La inimitabilidad
La velocidad a la que otros pueden copiar los recurso
La ingeniería inversa
Implica desarmar el producto de la competencia para descubrir cómo funciona
La competencia central
Transparencia
Capacidad de transferencia
Replicabilidad
Sostenibilidad de recursos
Recursos de ciclo lento
Recursos de ciclo medio
Recursos de ciclo rapido
Modelos de negocios
A quién sirve
Qué proporciona
Cómo gana dinero
Cómo se diferencia y sostiene una ventaja competitiva
Cómo proporciona su producto o servicio
Tipos de modelo de negocio
Modelo de soluciones para clientes
Sistema de pirámide de beneficios
Sistema de multicomponentes/modelo de base instalada
Modelo publicitario
Modelo de tablero de control
Modelo de tiempo
Modelo de eficiencia
Modelo de éxito
Modelo del multiplicador de beneficios
Modelo emprendedor
Modelo estándar de facto
Analisis de la cadena de valor
Una cadena de valor es una serie relacionada de actividades que crean valor
e inicia con las materias primas básicas que proporcionan los proveedores
continúa con una serie de actividades de valor
agregado involucradas en la producción y marketing
El enfoque del análisis de la cadena de valor se concentra en examinar la corporación
Análisis de la cadena de valor industrial
Las cadenas de valor de la mayoría de las industrias se dividen en dos segmentos
ascendente
descendente
Una industria punto de vista del margen de beneficios disponible en cualquier punto de la cadena de valor.
si una empresa opera
hacia arriba y abajo
por toda la cadena de la industria, tiene generalmente un área de mayor destreza
Análisis de la cadena de valor corporativa
Cada corporación tiene su propia cadena de valor interna de actividades
Diversas actividades de
apoyo
adquisiciones
desarrollo de tecnología
administración de recursos humanos
infraestructura de la empresa
El análisis de la cadena de valor corporativa implica los tres pasos siguientes:
Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con las diversas actividades que participan en la fabricación de ese producto o servicio.
Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de productos. El eslabonamiento
. Examinar las sinergias potenciales entre las cadenas de valor de diferentes líneas de productos
o unidades de negocio
Análisis de recursos y capacidades funcionale
Aspectos estratégicos de marketing
Mezcla de marketing
combinación particular de variables clave bajo el control de
una corporación
Ciclo de vida del producto
el registro del tiempo en relación con las ventas monetarias de un producto
Posición y segmentación de mercado
"¿Quiénes son los clientes?
la investigación de mercados identifican la segmentación de mercado
Reputación de marca y corporativa
es un nombre dado al producto en la mente del consumidor
Aspectos estratégicos financieros
Apalancamiento financiero
a proporción de pasivos
totales a activos totale
Presupuesto de capital
herramienta administrativa para analizar y clasificar las posibles inversiones en activos fijos, como el terreno, las instalacion.
Aspectos estratégicos de (IyD)
Intensidad de IyD
a ganar participación
de mercado en la competencia globa
evaluar con relación a su competencia tecnológica
Mezcla de IyD
.La IyD de productos se centra en el marketing y se encarga del mejoramiento
La IyD de ingeniería se centra en el control de calidad y el desarrollo de especificaciones de diseño y equipo de producción
discontinuidad tecnológica
ocurre cuando una nueva tecnología no puede usar mejorar la tecnología actual, sisustituir y generar un mejor rendimiento
Aspectos estratégicos de la administración de recursos humanos (ARH)
Aumento del uso de equipos
debe ser más flexible para utilizar sus empleados para
que los recursos humanos sean una fortaleza
diversidad humana
se refiere a la mezcla en el lugar de trabajo de personas de diferentes
razas, culturas y formació
Aspectos estratégicos de la tecnología y los sistemas de información
Efecto en el rendimiento
. El sistema proporciona apoyo al cliente y ayuda en la distribución y la logística
Administración de la cadena de suministro
o implica la formación de redes para suministrar materias primas, manufacturar productos o crear servicios, almacenar y distribuir bienes y
entregar productos a clientes y consumidores
Es un análisis de los puntos fuertes y débiles del equipo, en relación a las oportunidades y amenazas que existen en el entorno.
Consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa.
Hoy te compartiremos el mecanismo que llamamos Diagnóstico Estratégico Interno. Se trata de hacer un escaneo, donde el objetivo es conocer el grado de calidad y operación en ciertos puntos específicos de la organización, para que una vez identificados, puedas implementar estrategias y acciones.
ESTUDIANTES Jashiro Hayakawa
Luis Richard Moscoso
Jose Israel Martinez
