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25. PERFORMANCE MANAGEMENT, INTEGRANTES - Coggle Diagram
25. PERFORMANCE MANAGEMENT
El desempeño son los comportamientos que dan logros como resultados.
Tres determinantes del desempeño
Conocimiento sobre hechos por ultimo la motivación para actuar.
Conocimiento sobre cómo se hacen las cosas y habilidades para hacerlas
Motivación para actuar.
Teorias que sustentan la gestión del desempeño
Teoria cognitiva social: lo que la gente cree o no puede tener grandes impactos en su desempeño.
Teoría del control: centra la atención en la retroalimentación como un medio para moldear el comportamiento.
Teoría de las metas: cuatro mecanismos que conectan las metas con los resultados del desempeño.
Atención a las prioridades
Estimulan el esfuerzo
Desafia las habilidades para aumentar las posibilidades de éxito
Cuánto más desafiante sea la meta, mas personas aprovechará su repertorio completo de habilidades.
Impacto de la gestión del desempeño en el desempeño
Se espera que esta mejore el desempeño organizacional mediante la creación de una cultura en la cual el alto desempeño sea un estilo de vida
Asegura que los objetivos individuales están alineados con los objetivos organizacionales
Lo que debe de contribuir la gestión de talentos
Proporcionar un entorno para que los equipos se desarrollen y tengan éxito
Proporcionar el clima y los sistemas que apoyan la recompensa y comunicar como la organización puede tener un mejor desempeño-
Definir requisitos y expectativas individuales para que sepan lo que se espera de ellos y evitar confusiones
Ayudar a las personas a gestionar la ambigüedad
Comunicar una visión compartida en toda la organización
Requisitos para el éxito en la gestión del rendimiento
Mas capacitaciones en gestión del rendimiento para los gerentes que cubren el entrenamiento de rendimiento y retroalimentación constructiva
Se hace hincapié en el reconocimiento de los empleados
La cultura corporativa valora la participacion
La gestión de rendimiento esta estratégicamente integrada con la gestión de recursos humanos y los planes de negocio de la organización.
Se valora el capital humano.
Hay una buena relación con los empleados
INTEGRANTES
Adlemi Felix, A01740599
Grabiela Lopez, A00828366
Ulises Lopez
Sofia Melendez, A01741976
Omar Gaytan