Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Operaciones de la mente
¿Cómo pensamos?
Daniel Kahneman
sistema 2
Reflexivo y racional
Lento y lógico
Sistema 1
Rápido y automático
Intuiciones y sensaciones
Pensamiento sistemático
Analítico
Zoom in
Sintético
Zoom out
Tipos de pensamientos
Analítico
Lógico
Crítico
Creativo
Práctico
Sesgos cognitivos
Decisión orientación o dirección que se toma acerca de una situación
Clases de sesgos
Sesgo retrospectivo
Crear pronósticos del futuro a través del pasado
Efecto anclaje
Describe la tendencia humana a confiar en la primera información obtenida para así llegar a tomar una decisión
Heurística de la probabilidad
Prestar más atención a las fuentes cercanas que a las fuentes objetivas
Efecto arrastre
Tomar una decisión basándose en la opinión de la mayoría
Efecto halo
La generalización por una primera impresión
Sesgo de confirmación
No nos gusta que nos lleven la contraria por eso se busca información que confirme las creencias propias
Exceso de confianza
Toma de decisiones basados en el pasado
Aversión a la perdida
El dolor de perder es dos veces mayor que la alegría de ganar. El miedo genera que tomemos malas decisiones
Toma de decisiones
Trampas ocultas en la toma de decisiones
Trampa status-quo
La trampa de los costos hundidos
La trampa de las pruebas confirmadas
La trampa de encuadre
Trampa exceso de confianza
Trampa de la prudencia
Trampa de anclaje
Banderas rojas en la toma de decisiones
Omitir información
Experiencias personales engañando
Intereses propios que nublan el pensamiento
Prejuicios peligrosos
Apegos
La estrategia
concepto por
Roger Martin
La estrategia son opciones
Richard Rumelt
La estrategia como una hipótesis
Mauborgne y Chan Kim
Estrategia del océano azul
Escuelas de estrategias" La jungla del managment estratégico"
La escuela de diseño
Estrategia como proceso de concepción
La escuela de poder
La estrategia como un proceso de negociación
La escuela de planificación
Estrategia como un proceso formal
La escuela de posicionamiento
Estrategia como un proceso analítico
La escuela empresarial
La estrategia como un proceso visionario
Escuela cognoscitiva
La estrategia como un proceso mental
Escuela de aprendizaje
La estrategia como un proceso emergente
La escuela cultural
La estrategia como un proceso colectivo
Escuela ambiental
La estrategia como un proceso reactivo
Escuela de configuración
La estrategia como un proceso de transformación
Desarrollo estratégico
Pensamiento estratégico
Planeación estratégica
Estrategia como plan proyectado
Estrategia emergente
Perspectiva
Posición
Organizaciones
jerarquía
Individuo
Empresa
Visón
¿Cuál es la intensión?
Misión
¿Qué haremos de forma consistente?
Organización
contexto
Mundo VUCA
Volatilidad
El cambio ocurre de forma rutinaria
Incertidumbre
No hay posibilidad de predecir la frecuencia de los cambios
Complejidad
Múltiples fuerzas influyen en una situación
Ambigüedad
Posibilidad constante de que las cosas no pasen como se planearon
Mega tendencias
DOFA
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas