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Política organizacional y Poder, Universidad de Guadalajara centro…

- - - - Generales: son las que aplica a todos los niveles de la organización, son de alto impacto o criticidad, por ejemplo: políticas de presupuesto, políticas de compensación, política de la calidad, política de seguridad integral, entre otras.
      - Específicas: son las que aplican a determinados procesos, están delimitadas por su alcance, por ejemplo: política de ventas, política de compras, política de seguridad informática, políticas de inventario, entre otras
    - - .
        
        Aseguran un trato equitativo para todos los empleados.
        
        Generan seguridad de comunicación interna en todos los niveles.
        
        Es fuente de conocimiento inicial, rápido y claro, para ubicar en su puesto nuevos empleados.
        
        Facilita una comunicación abierta y promueve la honestidad.
        
        Desarrolla la autoridad, poder y liderazgo.
        
        Asegura la confianza, transparencia, objetividad y aprendizaje.
        
        Son indispensables para una adecuada delegación de autoridad.
- - - - 1.- Poder de premio: Los gerentes poseen este tipo de poder cuando los subordinados los consideran capaces de proporcionarles algo que satisface un deseo personal. Los beneficios pueden ser: incrementos salariales, promociones, y otras formas de “ingresos psicológicos”,
      - 2.-Poder coercitivo: La capacidad de asignar tareas molestas, bloquear las promociones y otros beneficios, avergonzar y hostilizar en otra forma a los subordinados constituye una modalidad del poder de ejercer coacción.
      - 3.-Poder legítimo: En este caso a los gerentes se les considera con el derecho de ejercer la autoridad porque esta es propia de su posición y muestran cierta diferencia que puede denominarse poder legítimo.