Generales: son las que aplica a todos los niveles de la organización, son de alto impacto o criticidad, por ejemplo: políticas de presupuesto, políticas de compensación, política de la calidad, política de seguridad integral, entre otras.

Específicas: son las que aplican a determinados procesos, están delimitadas por su alcance, por ejemplo: política de ventas, política de compras, política de seguridad informática, políticas de inventario, entre otras

1.- Poder de premio: Los gerentes poseen este tipo de poder cuando los subordinados los consideran capaces de proporcionarles algo que satisface un deseo personal. Los beneficios pueden ser: incrementos salariales, promociones, y otras formas de “ingresos psicológicos”,

2.-Poder coercitivo: La capacidad de asignar tareas molestas, bloquear las promociones y otros beneficios, avergonzar y hostilizar en otra forma a los subordinados constituye una modalidad del poder de ejercer coacción.

3.-Poder legítimo: En este caso a los gerentes se les considera con el derecho de ejercer la autoridad porque esta es propia de su posición y muestran cierta diferencia que puede denominarse poder legítimo.

La principal diferencia es que la política es un proceso en el que se toman las decisiones importantes de una organización, catada por todos los miembros que la conforman por medio de normas, mientras que en el poder la decisión la toma una persona o las personas con mayor autoridad en la organización, toma las decisiones según su perspectiva de si puede ayudar o beneficial al resto del personal de la organización.