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ANALISIS INTERNO: ANALISIS ORGANIZACIONAL, dec 3, dec 1, dec 2, dec 4, dec…
ANALISIS INTERNO: ANALISIS ORGANIZACIONAL
Enfoque basado en recursos
del análisis organizacional
Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
una empresa determinan principalmente su ventaja competitiva sostenida y plantea un enfoque basado en recursos para el análisis de la estrategia que consta de cinco pasos:
Evaluar el potencial de beneficios de estas capacidades y competencias en relación a su posibilidad de ser una ventaja competitiva sostenible y su capacidad para cosechar los beneficios
Seleccionar la estrategia que explote mejor las capacidades y competencias de la empresa con relación a las oportunidades externas.
Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades específicas y competencias centrales.
Identificar las brechas de recursos e invertir en mejorar las debilidades.
l. Identificar y clasificar los recursos de la empresa con relación a sus fortalezas y debilidades.
Determinación de la sostenibilidad
(durabilidad a través del tiempo) de una ventaja
La durabilidad es la velocidad a la que los recursos subyacentes, las capacidades o las competencias s centrales de una empresa se deprecian o caen en la obsolescencia
La a inimitabilidad es la velocidad a la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades o las competencias centrales de una empres
Competencias centrales y distintivas
Recursos son los activos de una organización y, por lo tanto, los componentes que integran una , corporación, pueden ser activos físicos, activos humanos y activos organizacionales
Las capacidades se refieren a la capacidad de una corporación para explotar sus recursos.
Una competencia es la integración interfuncional y la coordinación de capacidades
Una competencia central es un conjunto de capacidades que cruzan las fronteras de las divisiones, está ampliamente diseminada en la corporación y es algo que ésta puede hace
Modelo VRIO
Valor
¿proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?
Rareza
¿cuentan con ella otros competidores?
Inmitabilidad
¿sería costoso para otros imitarla?
Organización
¿está la empresa organizada para explotar el recurso?
Modelos de negocio
Un modelo de negocio es el método que utiliza una empresa para ganar dinero en el ambiente comercial actual
Modelo publicitario
Modelo de tablero de control
Sistema de multicomponentes/modelo de base instalada
Modelo de tiempo
Sistema de pirámide de beneficio
Modelo de eficiencia
Modelo de soluciones para cliente
Modelo de exito
Modelo del multiplicador de beneficios
Modelo emprendedor
Modelo estándar de Jacto
Análisis de la cadena de valor
Una cadena de valor es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se inicia con las materias primas básicas que proporcionan los proveedores, continúa con una serie de actividades de valor
Analisis de la cadena de valor
Las cadenas de valor de la mayoría de las industrias se dividen en dos segmentos: ascendente y descendente
Análisis de la cadena de valor corporativa
Cada corporación tiene su propia cadena de valor interna de actividades
Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de productos
El eslabonamiento es la relación entre la manera de desempeñar una actividad de valor y el costo del desempeño de otra actividad
Examinar las sinergias potenciales entre las cadenas de valor de diferentes líneas de productos
o unidades de negoc
Cada elemento de valor, como la publicidad o la manufactura, tiene una economía de escala inherente en la que las actividades se conducen al menor costo posible por unidad de producción
l. Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con las diversas actividades que participan en la fabricación de ese producto o servicio
¿Qué actividades se pueden considerar como fortalezas (competencias centrales) o debilidades (deficiencias centrales)?
Análisis de recursos y capacidades funcionales
Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (IyD)
Mezcla de IyD
IyD basicos, IyD de productos, IyD de ingenieria
Intensidad de IyD, competencia tecnológica y transferencia de tecnología
es una herramienta principal necesaria para ganar participación
de mercado en la competencia global
Aspectos estratégicos de marketing
Posición y segmentación de mercado:La posición de mercado plantea la siguiente pregunta: "¿Quiénes son los clientes?", la cual se refiere a la selección de áreas específicas para la concentración de marketing
Mezcla de marketing
La mezcla de marketing se refiere a la combinación particular de variables clave bajo el control de una corporación que se usa para afectar la demanda y ganar una ventaja competitiva
Ciclo de vida del producto
El ciclo de vida del producto es una gráfica que muestra el registro del tiempo en relación con las ventas monetarias de un producto a medida que éste avanza desde su introducción a través del crecimiento y la madurez hasta su declinación
Reputación de marca y corporativa
Una marca es un nombre dado al producto de una empresa que lo identifica en la mente del consumidor. Con el paso del tiempo y la publicidad adecuada, una marca sugiere diversas características en las mentes del consumidor
Aspectos estratégicos financieros
Apalancamiento financiero
Describe cómo se usa la deuda con el fin de incrementar las ganancias disponibles para los accionistas comunes
Presupuesto de capital
Es una herramienta administrativa que sirve para analizar y clasificar las posibles inversiones en activos fijos, como el terreno, las instalaciones y el equipo en relación con los desembolsos s y recibos adicionales que resultarán de cada inversión
Cultura corporativa: la manera empresarial
La cultura corporativa es un conjunto de creencias, expectativas y valores que los miembros de una corporación aprenden y comparten y que se transmiten de una generación de empleados a otra
Estructuras organizacionales básicas
La estructura divisional es adecuada para una corporación grande con muchas líneas de productos que opera en varias industrias relacionadas
Las unidades estratégicas de negocio (DEN) son una modificación de la estructura divisional
La estructura funcional es adecuada para una empresa mediana con varias líneas de productos que opera en una industria
La estructura de conglomerado es adecuada para una corporación grande con muchas líneas de productos en varias industrias no relacionadas
La estructura simple no tiene categorías funcionales ni de productos y es adecuada para una pequeña empresa dominada por emprendedores
Auditoría estratégica: una lista de control
para el análisis organizacional
Una manera de llevar a cabo un análisis organizacional para determinar las fortalezas y debilidades de una empresa es el uso de una auditoría estratégica
Síntesis de factores internos
Tabla IFAS
En la columna 3 Calificación se debe asignar una calificación a cada factor
En la columna 4 Calificación ponderada se debe multiplicar el valor de cada factor anotado en la columna 2 por su calificación registrada en la columna 3 para obtener la calificación
En la columna 2 Valor es necesario asignar un valor a cada factor
En la columna 5 Comentarios es necesario anotar por qué seleccionó un factor específico y cómo calculó su valor y calificación
En la columna 1 Factores internos se deben enumerar las ocho a diez fortalezas y debilidades más importantes que enfrenta la empresa
Se deben sumar las calificaciones ponderadas de todos los factores internos que se registraron en la columna 4 para determinar la calificación ponderada total de esa empresa en particular
PAMELA ROJAS IPORRE, DRUSHVA SALINAS ROMANO
