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EL GERENTE Y LAS TEORÍAS QUE LO REPRESENTAN Nombres: Ariel Gonzalo…
EL GERENTE Y LAS TEORÍAS QUE LO REPRESENTAN
Nombres: Ariel Gonzalo Hurtado Rojas Nicolás Fernando Álvarez Rojas
El Gerente
Administradores
Toman decisiones
necesarias en empresa
Condicionadas por
Cultura Organizacional
Factores Externos
Organización
Acuerdo entre personas
Propósito en común
Diferencia Administrador
y Empleado
Administrador
Supervisar Actividades de Otros
Obligaciones Laborales
Empleado
Trabajan Otras Tareas
No Supervisan
Niveles Gerenciales
Nivel Medio
Administran Gerentes
Primera Línea
Dirigen Empleados
Alto Nivel
Dirección de Empresa
Empleados No Gerenciales
Desarrollan Actividades Operativas
El Proceso y Manejo del Cambio
Fuerzas Internas
Cambio en estrategia organizacional
Cambio en fuerza laboral
Fuerzas Externas
Consumidores
Leyes y regulaciones
Tecnología Cambiante
Metáforas del Proceso de Cambio
Aguas Tranquilas
Cambio sutil
Poca influencia
Aguas Turbulentas
Cambio abrupto
Afecta a la organización
Patrón de Conducta
Reactivo
Reaccionan a resultados
Proactivo
Preparación al cambio
Cambio Organizacional
Estructurales
Diseño estructural
Tecnológicos
Procesos y maquinas
El Personal
Actitudes y comportamientos
El Enfoque Funcional
Planeación
Definir objetivos
Definir Estrategias
Planes para Desarrollar Actividades
Organización
Como y con quien hacerlo
Dirección
Motivar
Dirigir al personal
Control
Seguimiento de las actividades
Todo esto necesario para alcanzar propósitos establecidos
El Enfoque de
los Roles Gerenciales
Roles de Henry Mintzberg
Informativos
Decisorios
Interpersonales
Habilidades de Gerentes
Relacionales
Trabajo en Equipo
Técnicas
Tener Experiencia de Trabajo
Conceptuales
Analizar y Diagnosticar
Política
Destreza Política
Fomento a la Innovación
Innovación
Creatividad Convertida en Producto
Inspiración
Respuesta Llega a la Mente
Creatividad
Producir Ideas Poco Comunes
Innovación
Convertir Inspiración en Producto
Estimulación a la innovación
Variables de Recursos Humanos
Gran seguridad laboral
Personas creativas
Variables Culturales
Tolerancia a las ideas utópicas
Aceptación de la ambigüedad
Variables Estructurales
Componentes principales que una empresa
Se organiza para realizar su gestión interna
