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Elaborer une stratégie - Coggle Diagram

- - - - Diagnostic interne
        
        -Faiblesses
        
        -Forces
    - - Diagnostic externe
        
        -Opportunités
        
        -Menaces
    - - Stratégique: déterminer des Domaines d'Activités Stratégiques
      - Mercatique: Découper la population à l'intérieur
        d'un DAS de manière homogène
- - - - Acteurs
        
        -Fournisseurs
        
        -Clients
      - Parties prenantes
      - Outils pour cerner le secteur d'activité
        
        -Etude de marché
        
        -Groupeps stratégiques
      - Outil
        
        5 + 1 forces concurentielles de Porter
        
        -Menace des produits de substitution
        
        -Pouvoir de négociation des fournisseurs
        
        -Pouvoir de négociation des clients
        
        -Menace des nouveaux entrants
        
        -Intensité concurrentielle
  - - - Outil
        
        PESTEL
        
        -Ecologique
        
        -Technologique
        
        -Socio-culturel
        
        -Economique
        
        -Politique
        
        -Légal
- - - - Se développer à partir de ses propres ressources
    - - Se développer par acquisition d'autres firmes
    - - Se développer par des partenariats et/ou des alliances
  - - - -Contourner la saturation des marchés intérieurs
      - -Profiter d'avantages-coûts
      - -Se rapprocher des clients ou des fournisseurs
    - - -Choisir un mode de présence
        
        -Exporter
        
        -S'implanter
      - -Choisir d'adapter ou non ses produits pour la clientèle étrangère
    - - -Se heurter au risque pays
      - -Méconnaître le marché
- - - - -Matérielles
      - -Financières
      - -Humaines
    - - -Technologiques
      - -Organisationnelles
      - -Mercatiques