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Capitulo 8: Percepción, Atribución, Actitud y Decisión. Nombre: Luis…

- - - - 1.- No toda la información es captada.
      - 2.- Cuando la persona percibe algo, los datos obtenidos del entorno son procesados por medio de viejas programaciones.
      - 3.- La persona no capta la información en si, sino solo su representación a través de símbolos culturales.
- - - - Son los factores que están dentro del blanco observado. Los atributos mas importantes son:
        
        1.- Intensidad.
        
        2.- Tamaño.
        
        3.- Cambio.
        
        4.- Contraste.
        
        5.- Repetición.
        
        Factores internos.
        
        Son los elementos psicológicos del observador que trata de explicar lo que esta percibiendo. Algunos de los principales factores internos son:
        
        1.- Atención.
        
        2.- Motivos o aspectos motivacionales.
        
        3.- Intereses y valores.
- - - - 1.- Puede tratar de reducir la disonancia cambiando sus propias convicciones para sintonizarlas o adecuarlas a la realidad externa.
      - 2.- Puede tratar de reducir la disonancia cambiando la realidad externa para adaptarla a sus cogniciones personales.
      - 3.- Si no puede alterar sus convicciones personales ni la realidad externa, la persona tratara de convivir con el conflicto interno de la relacion disonante o inconsistente.
- - - - 1.- Las decisiones programadas. Son aquellas que se repiten.
      - 2.- Las decisiones no programadas son esporádicas y no cuentan con procedimientos definidos para resolver el problema.
      - Teoría de la toma de decisiones.
        
        Toda decisión implica seis elementos.
        
        1.- Una persona que toma la decisión, o sea, la que elige entre varias opciones de acción, es el agente que esta frente a una situación.
        
        2.- Los objetivos que la persona que toma la decisión pretende alcanzar con sus acciones.
        
        3.- Las preferencias son los criterios que la persona que toma la decisión aplica para hacer su elección.
        
        4.- La estrategia es el curso de acción que la persona que toma la decisión escoge para alcanzar sus objetivos de la mejor forma posible.
        
        5.- La situación esta formada por las condiciones que rodean a la persona que toma la decisión.
        
        6.- El resultado es la consecuencia o la resultante de una estrategia dada.
        
        La situación se presenta al agente racional y este la interpreta de acuerdo con el conocimiento que tiene sobre:
        
        1.- Los acontecimientos futuros o a la probabilidad de que puedan ocurrir.
        
        2.- Las consecuencias de esas opciones.
        
        3.- Las opciones de acción posibles o disponibles.
        
        4.- Las reglas o los principios que se aplican para definir el orden de preferencia de las consecuencias o las opciones.
        
        Proceso de toma de decisiones.
        
        En sentido estricto, el proceso de toma de decisiones se desarrolla en siete etapas:
        
        1.- La percepción de la situación que implica un problema.
        
        2.- El análisis y la definición del problema.
        
        3.- La definición de los objetivos.
        
        4.- La búsqueda de opciones de solución o cursos de acción.
        
        5.- La evaluación y la comparación de esas opciones.
        
        6.- La elección de la opción mas adecuada para alcanzar los objetivos.
        
        7.- La implementación de la opción escogida.