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El proyecto de empresa - Coggle Diagram
El proyecto de empresa
3. El entorno de la empresa.
El entorno de la empresa está formado por el conjunto de hechos y factores externos a la empresa que influyen sobre ella y con los que interacciona.
Para identificar a tiempo sus repercusiones en la empresa es necesario analizarlo continuamente. Esto nos permite:
Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia, de tal modo que se puedan aprovechar las primeras y afrontar correctamente las segundas.
Identificar los cambios internos que hay que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y adaptarse a el.
Debemos diferenciar entre los factores del macroentorno y los factores del microentorno.
3.1. La localización de la empresa.
El lugar donde se ubica tu negocio.
Las principales variables
que debe plantearse el emprendedor al elegir la localización son:
Coste de la compra o el alquiler de los locales en la zona.
Posibles ayudas o subvenciones de las administraciones públicas por instalar una empresa en ese lugar.
Disponibilidad de mano de obra cualificada.
Normativa legal.
Buena accesibilidad y cercanía a clientes y proveedores.
3.2.Análisis del entorno: la matriz DAFO.
El análisis DAFO constituye un primer paso para el análisis del entorno. Se concreta en la elaboración de una tabla con un listado de los
factores internos
(debilidades y fortalezas) y
factores externos
(amenazas y oportunidades) que pueden afectar a la empresa.
4.2. Estructura.
Es conveniente dividir la empresa en unidades o departamentos que faciliten su organización.
Generalmente, una empresa se divide en estas áreas funcionales:
Dirección.
Marketing.
Financiación.
Producción y aprovisionamiento.
Recursos Humanos.