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Fundamentos da Administração 4- Estruturalismo - Coggle Diagram
Fundamentos da Administração 4- Estruturalismo
método de análise que permite comparar as partes de uma organização e sua relação com o todo
tudo que a análise interna de uma totalidade revela, ou seja, os elementos internos de um sistema, suas inter-relações e sua disposição
une a Teoria da Administração Clássica e a Teoria das Relações Humanas
unir a produtividade e gestão baseada nas relações humanas em um mesmo processo
ênfase voltada para os indivíduos e a organização
homos-organizacional
requer capacidade de ser resistente às frustações e ao mesmo tempo flexível para se adaptar aos diferentes contextos de trabalho
lógica predominante: integração entre indivíduos e a não divisão entre eles
dilemas
dificuldades técnicas(falta de conhecimento robusto para resolver problemas e enfrentar situações)
dinamismo e as dificuldades impostas pelo ambiente externo
conflitos organizacionais
incertezas (como aquelas que afetam as previsões de estoques)
conflito inevitável entre objetivos organizacionais e necessidades individuais
conflitos
para os especialistas da abordagem estruturalista, o conflito representa uma importante função social
quando os conflitos são ignorados ou disfarçados, o reflexo é desastroso, pois os trabalhadores se tornam alienados, gera abandono dos postos de trabalho, aumentam os acidentes de trabalho, etc
objeto de estudo: além das indústrias produtivas, o foco de análise também inclui hospitais, universidades, presídios, clubes e exército, entre outras organizações
diferenciação de organizações e instituições
o termo organização sugere um instrumento perecível e racional, projetado para executar um serviço
uma instituição é o produto natural das pressões e necessidades sociais – um organismo adaptável e receptivo